浅析建筑工程项目管理存在问题及相应对策

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1、浅析建筑工程项目管理存在问题及相应对策（合肥市工程建设监理有限公司，安徽合肥23000）摘要：建筑工程项目管理是决定企业的发展和兴衰，引进国外管理技术结合中岡岡情的管理方式强化管理；企业自我批评总结和分析不足之处应采取相应措施。关键词：项目管理；专业技术；问题；对策.1八.,刖目国外建筑业发展突飞猛进，推动中国特色建筑业发展改革，促进建筑业良性发展。在此转型阶段项目管理慎为关键，决定企业兴衰存亡。企业管理是多元化的体系管理：合同管理、安全管理、质量管理、造价管理、信息管理、进度管理、材料采购管理、文明施工管理，之所以项目管理学创新与提高；引进国外先进科学技术管理经

2、验推动我国建筑业迅速发展。1项目管理的发展趋势浅析随着我国进入WTO高速发展时代，项目管理进入市场国际化、信息化、专业化以及集成化发展。随着世界经济发展挑战我国项目管理常规模式，市场化经济公平竞争；我国建筑企业必须开拓国际市场，胜者生存败者亡！残酷的竞争催化了项目管理每一个环节。信息网络技术管理、商业环境客户关系管理、优化投资管理规划、实施项目管理、客户服务管理等系列化项目管理。任何投资和项目管理存在潜在风险，直接决定项目投资亏盈。项目建设投资和项目管理可行性分析，排列组合归纳风险源、采取规避风险措施损失最小化。引进、总结、研发等先进科学项目管理技术经验，结合我国

3、项目管理经验大胆创新改革。深入分析研究岡际、国内建筑业发展趋势和政府政策等各种因素，世界经济萎靡造成建筑业冲击，“没有远虑，则有近忧”“识失务者为俊杰”我国企业项目管理存在很大危机，唤醒世人常规管理模式转向综合管理模式。在世界经济发展大环境锻炼成长走出国门，搏击长空！为我国经济发展创外汇储备。2我国建筑工程项S管理存在问题分析(1)相关法律、法规完善性问题建筑工程随国际经济发展日益加快，造成我国相关法律、法规不能满足建筑业高速发展。影响建筑业良性发展，造成我们国内优秀企业失去竞争机会和商机。在世界经济加速度发展中，我国的法律、法规应加速修订满足建筑业发展速度要求；

4、政府职能部门简化程序和加强监督管理，在项0管理建设中严格按照法制、法规执行。(2)市场经营管理模式问题我国很多企业市场经营管理冇误区，没冇结合我国国情建筑发展实际情况和竞争对手分析。许多企业没奋明确企业发展B标规划，无法适应快速变化建筑市场；导致竞争过程中缺少竞争力。我国建筑招、投标己进入市场化，部分企业工程量清单造价研究不透，造成商务报价有误，Ml吋存在盲目决策形象；给企业造成很大损失或许进入困境。部分企业为了中标恶意报低价，项0管理技术落后造成建设成本增加，项B管理建设中失去U碑，同吋扰乱招、投标市场合理竞争。“金杯银杯不如人的口碑”口碑诚信是企业生存根本。(

5、3)项S管理人员素质较低项0管理人员均是项0建设决策者，在项B建设是多元化管理，由于管理者专业技术薄弱和人员素质较差，无法达到预计的经济效益。我国项0管理人员应加强学习提高专业技能，优化施工组织设计和专项方案，强化项目管理；科学分工；提高工作效率；减少项目管理投资效益。(4)项S管理意识薄弱我国很多企业为了项0承揽业务0标而不择手段，只注重前期准备工作。在项目建设过程中忽视项目管理，项目管理混乱，“分工不明，责任不清”若出现安全、质量重大事故无追诉性。未严格按照施工组织设计和专项方案施工，发现偏移未采取纠偏措施。无法保证工程“质量、安全、进度、投资”预计效果。(5

6、)资源管理薄弱建筑承包单位人力资源部管理比较薄弱，没奋专业的人力资源部管理人才，有的苏它专业人员替代。部门没有制定相应制度、措施和办法等，不能优化劳动力资源。冇的项0管理人员缺少项0管理经验系统知识、法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。部分管理人员凭经验管理，不尊重科学，个人经验和英雄主义管理形象。各专业必须专业管理人员责任到人，分工明确。人力资源部优化管理资源共享，确保“安全、质量、进度、投资”前提下效益最大化。3加强建筑工程管理和相应措施企业制定企业管理体制系统和管理办法具备可行性，充分体现项0管理一体化的良好效果。项S管理整合资源、优化组合、强化管理

7、、科学分工、实事求是、专业知识精益求精有利项S管理建设。管理措施：合同措施、组织措施、技术措施、经济措施、安全措施、纠偏措施等相关措施必要性。(1)相关法律、法规完善性和健全我国建筑工程项0管理过程中存在问题：“无法无依、有法不依、执法不严、弄虚作假、”等形象，在项0管理中出现市场混乱和管理不规范问题。建筑企业必须严格按照国家法制、法规执行，政府职能主管部门依法监督检查，违者依法处理。我国建筑业进入WTO高速发展吋代，希望我国建筑管理法制、法规尽快完善和修订，满足国际建筑业发展的法制管理，相应生产力与生产关系的配套，促进我国建筑业发展登峰造极。(2)提高项S管理者

8、的素质人决