浅析项目文化建设.pdf

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1、2016年2月建材与装饰经济·管理·综述浅析项目文化建设王国勇（涪陵清溪工业园区重庆涪陵408000）摘要：本文讲述了建设项目文化的重要意义和特点，以及建设项目文化的载体和责任主体。从营造和谐环境、规范项目行为、提高员工素质、打造项目品牌和增加诚信意识等五方面为抓手来强化建设项目文化，进一步提升工程项目管理水准。关键词：项目；项目文化；建设；管理中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）09-0175-011建设项目文化的意义和特点之间以及现场的和谐。施工项目管理经历了二十几年的风雨历建设项目文化有着十分重要

2、意义，具体包括：是当代项目自程，管理人员的综合素质普遍提高，项目管理知识体系基本完身建设的需求；是创造优良环境和营造和谐氛围的有力保障；是善，管理行为基本规范；但因作业人员素质低下和管理氛围不和提升管理效益和项目管理水准的最好机制；是增加职工向心力谐，屡屡出现质量事故、安全事故、聚众闹事等。因此，营造和谐和凝聚力的有力举措；是挖掘智慧的力量和发挥职工积极性的现场文化不可或缺，我们应尽力利用教育、文体等民间活动阵源泉；是增强项目活力和市场竞争力的实际需求；是塑造团队精地，尽力发挥党政工团的组织作用，树立以人为本的思想理念，神的完美形式；是展现

3、项目建设新观念和新思想的重要方法。建实打实地关心职工的生活和工作，方方面面为他们考虑，强化与设项目文化应该当作建筑企业一项关键工作，创新发展、常抓不员工的深度交流，营造现场和谐文化氛围。懈，努力提升工程项目管理水准。（2）制度的健全，项目行为的规范。古话说得好———不以规项目文化从某种意义上说，就是企业文化拓展在工程项目上矩，不成方圆，健全制度是强化建设项目文化的前提，因为制度的表现，是以施工现场为载体的工程项目建设战线上的阵地文保障工作质量，还是激情动力的方向、意识净化的标准、规范行化，有三大特点：①显现文化特点，项目文化同企业文化，既有

4、外为的准则。不管是规范行为举止还是统一价值观念，管理者和职在的展现形式又有内在隐形；每个建筑工地都有项目要求，无论工都须要健全、合理、科学的制度体系。在企业文化探索工作中是业主、总承包方、监理、分包方都是来自不同的主体，但在建筑就有企业编制过“员工行为规范手册”、“理念识别规范手册”，从工地上每个主体都应遵循同一个形象，即以合约主体方的载体基本礼仪、工作纪律、职业道德、市场观、质量观、核心理念和企文化当作显现文化来统一项目形象，不强求每个企业的企业理业宗旨都作了规定，使全体职工立规必依、有规可依。现代社会念、企业价值观、企业精神、隐形文化等

5、表述相同。②露天文化特处在“法制”时期，我们要在健全制度上花大力气，建设诸如诚信点，这个问题显而易见，项目靠展现户外性来影响社会，因而项制度、行为制度、品牌制度、学习制度、形象制度、服务制度、工作目文化具有户外性，因此建筑行业把项目文化作为企业文化窗制度、文化制度和理念制度，切实做到用制度管人管事，使制度口；充分利用户外性这一特点，创建行业CI形象就是加大对他的提升项目文化、保障项目运行、提升项目管理水平。宣传力度。③劳动文化特点，绝大部分项目是主要依靠劳动力建（3）重视教育，提升员工素质。人才是企业发展根基，教育是造，换句话说，项目的建成

6、就是劳动的过程，因此，劳动文化就是提高人才素质的关键，因此我们要抓好人才开发、人才利用、人项目文化最显著的特点。才培育，从可持续发展和长远的角度建立人才教育机制。在企业内部，我们要建立健全良好的教育体系、营造浓厚的学习氛围，2建设项目文化的载体和责任主体要重视业务工作和政治理论、潜移默化和例行常规、间接教育和建设项目文化的载体就是学习型项目部，它是强化建设项目直接教育相衔接，从思想到行为、质量到安全、管理到技术全面文化的组织保障，一个学习型项目部的创建关键在于人才培养，教育各级员工，力争全面提升员工的综合能力。特别是一线作业关键在于企业营造

7、的内部学习氛围要落实到每一个项目上，学人员的教育培训工作，项目管理领导应想方设法抓好，使他们了习型组织延伸到项目部，这本身就是一种创新，因此全面开展这解工程项目、领悟项目管理、端正工作态度、全心投入工作，脚踏一活动，就是创建项目文化，使之成为既是劳动的场所又是学习实地地干好每一件事。要培育员工有企业和项目整体利益的大的地方。局意识，培育员工为社会和用户服务的思想情操，勇于展现自身项目部是项目文化的倡导者、培育者，应重视项目员工的行价值，营造和谐工作氛围，共同创造安全、健康的运行环境。为文化建设，应通过项目工作环境、技术、设备、项目过程产品等

8、元素建立项目物质文化，应通过规范化、制度化的项目组织、施4结束语工、管理等一系列行为，建设项目制度文化。同时，还应根据项目项目部应注重建设项目文化，建设项目文化应紧密结合人员自身