企业安全缓冲文化建设浅析.pdf

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1、第l6卷(2014年第9期)电力安全技术安全众谈．nquanzhongtan企业安全缓冲文化建设浅析许泽锋(内蒙古电力(集团)有限责任公司薛家湾供电局，内蒙古鄂尔多斯010300)[摘要]阐述企业安全缓冲文化的含义，分析在企业安全管理工作中开展安全缓冲文化建设的必要性，指出安全缓冲文化建设的方法理念和现存的认识误区，从而达到提升企业的安全管理水平、强力推进企业的安全生产的目标。[关键词]安全缓冲文化；信息渠道；安全管理1安全缓冲文化的含义忙而不乱、稳中求进。遇事应从不同角度理性思考、分析，评估操作行为的利弊，超前防范可能出现的安全缓冲文化是安全行为准则的重要组成部风险后

2、再付诸实施，这样可有效杜绝马虎、麻痹、分，它对人的安全行为规范起着最直接、最明显、侥幸等不安全心理，最大限度地避免不良后果的发最根本的作用，体现为个体、团队对安全的认知和生，从而保证生产作业的安全。践行，如：工作前通过开展班前会、安全交底等，由此可见，企业进行安全缓冲文化建设是非常确保作业人员心态回归至工作状态，科学、谨慎地必要的。对待工作过程中出现的问题，每项操作前应先确定安全工作程序后再进行操作。在操作过程中，即使3安全缓冲文化建设的方法发生很小的疑问，也必须立即停止工作，通过上级指导、同事讨论等方式，待疑问解决后再继续工作，3．1树立“安全为先”的价值观念杜绝主观

3、决断而酿成安全事故。人的行为受自身价值观念支配，具有一定的动机性和目的性，不同安全文化素质的人其安全价值2安全缓冲文化建设的必要性观是不同的。要确保每个人的行为都规范，除靠刚性制度来管理外还要靠柔性文化来约束，即：安全随着社会科技的不断发展进步以及企业自动生产=人员素质+设备达标+工作程序+安全管化、现代化、智能化水平的日益提高，人机对话作理+作业环境+安全缓冲文化。业已成为当前工作的普遍模式。这些自动化系统本只有刚柔并重、多管齐下，积极引导员工树立身会存在一定的局限性，很可能发生人为误动或系科学的安全价值观，逐步摒弃不良作业习惯，使安统失控，导致安全事故的发生。全生产

4、理念由被动接受转为主动遵从，员工才能逐统计数据显示，近年来80％以上的事故主要步实现由“要我安全”向“我要安全”的思想转变，是由违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，企业才能实现“靠制度管人”向“依文化管人”模且越简单、越小型化的操作越易发生事故。究其原式的转变，从而真正达到本质安全的目标。因，即发现多为人为因素酿成事故，并可归纳为：3．2强化安全缓冲文化知识的教育培训作业人员安全意识不强、作业行为不合规范、遇事人是企业财富的创造者，是企业发展的动力和不够冷静，爱面子思想严重等。源泉，也是企业安全生产的危险源和风险点。高素安全缓冲文化正是解决以上顽症的良方，它强质的人

5、才、高质量的管理、高效率的工作，能使企调“缓冲”，即无论工作多忙、任务多重，都要时业做强、做大；反之，将导致企业停步不前，甚至刻保持冷静的头脑、平和的心态，沉着应对，做到亏损、破产。一一A而电力安全技术第16卷(2014年第9期)安全缓冲文化教育应着重从道德教育、法制教文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的延育、文化教育3个方面人手，通过开展社会公德、伸和补充。它对于强化企业安全生产提升管理水职业道德、个人品德等方面的思想教育，使员工抵平起着举足轻重的作用，不仅决策层要重视和执行，触违章；通过开展法律法规、规程制度、影像案例各级管理者和员工更要履行和遵守。等方面的警

6、戒教育，使员工畏惧违章；通过开展专(2)认为安全缓冲文化建设是多余的，只要工业技能、业务知识、安全文化等方面的素质教育，作细心就可解决问题，这种观点是片面的。因为“细使员工杜绝违章。只要员工从思想深处真正认同“以心”只是安全缓冲文化中的一项内容，并不能代表人为本，安全第一”、“安全责任重于泰山”等安全全部。“细心”固然重要，但只是广义的概念，并理念，形成人人重视安全的良好氛围，就一定会将不能指导员工如何去做、采取哪些防控事故的措施制度中的刚性规定自觉转化为行为中的柔性遵从。等。安全缓冲文化可规范操作行为，并对操作过程只有这样，规范化流程、标准化作业等规定才会发中可能出现

7、的风险点采取超前预防措施，具有较强挥最大效能，从根本上杜绝人为事故。的实效I生和可操作性。3．3畅通安全缓冲文化建设信息渠道(3)认为只要加强企业管理，严格规程制度执在安全缓冲文化建设过程中，沟通方式显得更行的强制性，就能完全遏制事故的发生，这种观点加重要。如果管理者一味强调服从，就会导致管理是主观的。企业强化规程制度执行的刚性管理，在者与员工、员工与员工之间缺乏交流，不愿为企业一定程度上可达到效果，但制度总有局限性，会存发展和安全生产提出建议，甚至发现隐患也不上报，在疏漏和空缺，且员工极难做到对所有制度完全记导致企业出现安全事故。反之，