炼油厂设备修理费管理心得.pdf

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1、设备管理炼油厂设备修理费管理心得白洪波（哈尔滨石化分公司，黑龙江哈尔滨150056）摘要：分析了炼油厂修理费使用的管与管理过程中普遍采购部根据该材料单价进行询价，当询价超过此计划单价10%存在的问题，提出系统的解决方法。修理费的管理与设备专业以上时，物资采购部向机动设备处反馈，2016年共计反馈25化管理是密不可分的，用科学的方法，多方面、多维度进行过程次，经过重新确认的采购金额为120万。由于价格超出原计划管理，逐步提高个人费控和集体费控的意识，最终实现年度修单价的30%的，机动设备处通过维修或外协，节约采购金额45.5理费指标的受控达标。万

2、元。关键词：修理费；ERP；预算管理3.4落实责任主体，强化责任意识1目前修理费管理主要存在的问题费用的过程管控必须建立在上级监督和自我控制两种形在编制年度修理费预算过程中，与其他资金渠道的改造项式的管理体系。上级监督是指费用计划执行过程中上级对下目缺乏信息互通；费用使用单位在使用过程中缺乏修理费支出级的控制，自我控制是指每一个责任人对自身计划执行过程的控制。自我控制的好处在于；在年度费用编制过程中，各级责范畴的把控；物资价格和人工价格的上涨导致按照原装置的修任主体均有所参与，在执行以前对计划就已经心中有数，有利理费指标下达则明显紧张；适度地控

3、制外委；维修项目预算费于在执行过程中发挥主观能动性，所以在执行过程中应以自我用不好确定，无预算手段及工具，完全依赖于设备技术员、设备控制为主。费用计划目标的分解明确了个责任人的目标和责主任的经验，可信度不强，在办理《施工任务单》时，申请表中无任，并使他们拥有了相应的权利，与激励制度相配合、把责任和明确的工程量和施工工序。预算值是靠经验填写，无依据，在权利机密结合起来，这样会有利于责任人在执行过程中对偏离结算时，时有发生结算超预算的现象；ERP系统的费用统计存计划的不理活动进行自我纠偏，调动责任人在实际自我控制的在滞后性；年度修理费管理相当于一个

4、项目管理，在“质量、进积极性。度、投资”等三方面都要受控。但是，修理费管理虽然有概算，哈尔滨石化公司在2015、2016年制定业绩合同，将修理费但是施工过程中，一无图纸，二多以抢修为主，期间变更内容繁指标落实到《年度绩效合同》。实现责权利对等的原则。在实杂。维修内容实施完成后反馈出的结果，必须以实际结算结果际执行中，机动设备处各专业对自己控制的修理费及项目按部反应真实数据。就班的执行，执行效果较好，2015年及2016年均修理费总体2企业修理费管理的整体架构受控。修理费管理的思想采用“一个整体，两个层次”思想，建立3.5建立和完善常规的检修项目

5、综合单价和完善炼油企业修理费管理系统，提出从机动处到车间（装置）属地单位技术员能够通过该指标基本实现检修项目的施两个层面进行修理费细化管理，完善从计划编制、对接、分解、工费的测算工作。使测算的数据能够与实际发生的费用相接过程跟踪、考核、专业分析、改进的费用管理闭环体系。近。通过测算库对应好的测算定额完成计划费用的自动测算，3做好修理费的控制需要采取的措施使得计划在编制的同时及时了解计划所需费用，真正做到事前3.1做好年度计划（预算）编制工作，做到项项费用支出有控制修理费。计划3.6加强费用分析、考核工作年度修理费计划是企业设备管理围绕其展开的一

6、系列活分析是修理费管理的核心内容，是修理费年度计划在编动，包括编制、执行、分析、调控、考评等多个方面。企业可以通制、执行和评价等各阶段发挥业务管理机制的前提，通过综合过年度修理费计划来监控各单位费用计划执行的进度，有助于运用各种基本分析方法，对设备管理业务活动的目标测算和分控制开支，并通过实际支出与计划支出对比查找差异。因此，析，为全面设备管理提供分析支持。分析的目的及时检查、追年度修理费的编制工作尤为重要。要结合装置运行周期和最踪修理费年度计划执行情况，加强对公司级年度设备管理活动近三年的检修情况及改造情况。事前规划、事中控制、事后审查、其实

7、发挥计划管理在公司经营3.2做好过程控制管理中的作用，以机动设备处为主，以各车间为辅，各责任主体费用控制不能停留在年度综合计划编制和指标下达上，更记录预算执行情况，找出问题，分析本装置差异产生的原因，提重要是做好预算执行和过程监控，预算的分析和调整、考核与出改进意见，出具全面的差异分析报告。评价，真正发挥管理的权威性和对经营活动的指导作用。哈尔4需要努力的方向结语滨石化公司每个月召开一次经济活动分析会，会议要召开前要(1)修理费的管理提升，需要全员努力，全过程管理、全方面统计和汇总大量的费用数据。与属地部门进行对标，统计各单管控，逐步建立和完善

8、修理费管理体系。提高自主控制和集体位及各专业主管修理费执行情况。收集的费用数据包括车间管控意识。申报的日常维修材料及备品配件费，各专业主管签订的固定维