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时间:2020-03-23
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1、2016年第2期(总第179期)江西建材工程管理监理企业向项目管理公司发展之路的探索■郁卫超■身份证号码:32092419840819383X摘要:随着城市化进程的加快,我国将要建造越来越多的建筑物。很多施工单主要负责施工环节的质量管理工作,但该企业也同样具有工程设计、质位对建筑质量并不是很重视,这将会对居民的生命安全造成严重威胁。量验收的能力,所以监理企业向项目管理公司方向发展就是比如趋势。为了提高施工质量,必须发挥工程监理企业的作用。然而我国的监理企2.2监理企业具有更专业的项目管理技术业由于自身职能的限制,并不能对施工全过程进行质量管理。监理企业由
2、于监理企业长期从事施工质量监管工作,尤其是在大规模的工具有多方面优势,应该向项目管理公司发展。本文具体研究了监理公司程建设项目中,锻炼了许多监理人才、技术人才。监理企业具有这么多的职能特点,对该公司的发展前景做出了展望。高素质的人才,已经具有承担项目管理业务的能力。很多监理企业已关键词:工程监理项目管理施工质量经建立了完善的工程质量、工期控制、投资管理的体系制度,吸收了大量项目管理人才,已经能独立负责进行项目管理业务。通过委托监理项目管理和工程监理的作用相同,都是建筑质量监管部门接受业企业进行项目管理工作,可以解决过去管理目标分散、业务不熟悉、管主委托,
3、对施工过程的质量进行严格监管。然而和监管工作不同,项目理不到位、经验缺乏等问题,从而实现专业化的项目管理。管理则从决策阶段就开始介入,不仅要保障施工过程的质量,还要负责2.3监理企业比其他施工企业更具项目管理经验验收工作。而监理工作则只是负责监管施工过程的监管,并不进行设目前市场上竞争项目管理工程的企业还要很多,包括施工企业、勘计、验收工作。工程监理公司具有丰富质量监管经验,应该让其朝着项察设计单位、建筑信息咨询公司等企业。然而和监理企业相比,这些公目管理公司方向发展。司并没有丰富的项目管理经验。施工企业、勘查设计单位、信息咨询公1监理企业目前的管理现状
4、分析司对基本建筑程序并不十分了解,也没有建筑施工管理艺术。而监理1.1较低的监理费用限制了企业的发展企业无论是在建设程序管理、现场质量控制,还是在设计原理、施工管我国监理企业还是以1992年的费用标准为基础,然而20多年过理艺术等方面,都具有丰富的经验,是承担项目管理重任的不二选择。去了,社会物价水平普遍提高。许多企业员工的工资都有了较高幅度3监理企业向项目管理公司转型的有效途径的增长,监理企业员工的工资也得到极大提高。但是由于监理企业所3.1注重发展企业的项目管理人才收取的监理费用较低,除去员工的工资之外,企业能用于管理运营的资由于项目管理工作较为特殊
5、,为了有效提升建筑的施工质量,就需[1]金就变得非常少。由于缺乏资金,监理企业不得不面临破产的绝要大量高素质、专业型技术人才。监理企业想要转变为项目管理公司,境。如何在当今市场环境中生存下去,是每一个监理企业管理者应该就必须加强人才培养工作,应该制定长期的人才资源发展计划。监理认真思考的问题。由于缺乏资金,监理企业难以继续发展下去。企业要重点培育本公司人才,要切实提高人才的工资待遇,尽可能地留1.2监理人员的素质普遍较低[3]住人才。监理企业要建立复合型、外向型、专业型的人才结构体制,监理行业的从业人员素质参差不齐,有的监理人员有丰富的工作要多引进外界高
6、素质人才,让他们积极地参与到施工质量监管工作中。经验,但缺乏基础理论知识;许多监理人员只是从高校毕业的大学生,监理企业应该建立员工脱产培训制度,保障每个员工每年有不少他们虽然有较为丰富的理论知识,但却并不能将其运用到实际监理工于20天的培训时间。鼓励员工多参加国家建筑设计师职业资格考试,作中去;而有的监理人员既没有工作经验,又没有理论知识,在施工现对有能力参加考试的员工,要在假期、薪金等方面多进行照顾。如果员场根本就发挥不了监督管理的作用;由于监理人员的素质较差,常会使工能够通过建筑设计师、工程师考试,在他们取得相应资格证书之后,质量监管工作出现问题,使
7、监管企业的信誉受到损害。监理企业的经应该提升该员工的职位,让他能够在项目管理工作中发挥更大作用。营状况较差,不能给予工作人员较高的待遇,留不住人才,一些高水平3.2采用企业并购方式实现快速转型的监理人员会转行从事其他工作,这一现象严重地影响了监理企业的和企业合并不同,并购则是一种产权购买行为。并购能够实现企正常发展。监理人员的流动性较强,员工离职现象非常普遍。业资源的优化,有合作共赢,互惠互利的作用,使企业得到更好地发展。1.3建立市场存在不规范竞争现象监理企业在并购设计院、项目管理公司之后,就能使企业的服务功能更自从1988年监理行业诞生以来,至今已有
8、20多年的发展历史。加完善[4]。监理企业想要尽快适应市场环境,就必须吸引更多业
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