论工程项目成本控制的程序和关键.pdf

《论工程项目成本控制的程序和关键.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2013年6月■两目黄商建设经济【文章编号】1673—0038(2013}16—0277—02论工程项目成本控制的程序和关键李晓清(重庆市顺通建筑工程有限责任公司重庆市开县405400)摘要：工程项目成本控制是建筑工程项目管理的重要内容，加强工程项目成本的控制与管理，降低建筑工程项目成本成为建筑单位需要深入研究并提出合理建议的项目。目前我国工程造价管理中存在较多的问题。要采取相应措施对工程项目成本进行控制管理。关键词：工程项目；成本；控制管理引言随着我国市场经济改革开放不断深入，建筑工程原材料的价格也在节节攀升，导致建筑工程的单位造价与总价也在不断上升。所以如何控

2、制建筑工程造价成为我国目前建筑业的一项重要研究课题。1施工项目成本管理的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成的过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，以保证目标成本的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收人，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。施工成本的构成如图1。r‘H一广——．T————卜———r—]】』}d描，h譬图1施工成本构成图施工项目成本管理应遵循以下原则：1．1全面管理原则施工项目成本与同施工项目形成有关的各部门、

3、各施工班组相关联，也于每个员工切身利益相关，因此，成本管理需要大家共同努力，有关的各部门、各班组和个人都要肩负成本责任，应把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念。在项目运作的全过程中都要有成本管理的意识。(案例：项目管理的最高境界，不用施工把工程款或利润要回来，法国一个公司在上海承接一个项目，中途由于甲方违约，乙方提出解除合同，不仅提出损失赔偿还提出利润赔偿，最终仲裁委支持了赔偿请求)在投标阶段，做好成本的预测，签好合同。在施工准备阶段，提高技术人员的成本意识，熟悉招标文件及合同，合理编制、充分优化技术方案，为工程变更创造机会，选择对公司有利的

4、做法。在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，参照工程成本编制项目结算书，制定相应结算策略，及时办理工程结算及追加的合同价款，使项目施工自始至终处于有效控制之下。1．2节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。遵守这一原则应做好三方面的工作：①严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督：②提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；③采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。1．3

5、实事求是原则施工项目成本管理需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行施工项目成本管理提供科学的决策依据。如果这些信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏的作用。施工项目成本管理所需要的各种成本核算资料、统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。如果收集的会计资料不准确，成本核算就不能真实反映实际，可能出现虚盈或虚亏，只能导致决策失误；如果各项统计不实事求是、不准确，各项成本管理决策就失去了基准。2项目实施各环节控制要点2．1成本测算及项目计划成本制定2．1．1投标前成本测算成本测算就是在工程投标或工程开工前，根据工程的特点、施

6、工条件、工程环境、工程设计、工期、质量要求，施工单位的现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素，预先对工程进行实际的成本计划，用以指导工程投标或组织工程施工。其目的是以最少的花费，取得最大的经济效益和社会效益。建筑施工企业的投标报价，是工程投标中一项至关重要的工作，报价的高低在很大程度上决定着企业投标报价的底线。投标报价高出工程项目预测成本的部分可以看做企业预期利润：低于施工项目成本的报价则很可能会给企业带来亏损，所以成本测算的目的是在众多的投标商中，为业主提供一个最为能够接受的“最佳报价”，以便达到控制工程造价，高速、优质地完成工程，提高投资效益的目的。对于建筑

7、业企业来讲，成本预测和投标报价两者，是密不可分的，应相互核对、相互对比，以确保最终报出价格的合理性。2．1．2项目计划成本制定项目计划成本是在项目责任成本的基础上进一步挖掘降本·277·建设经济■村目黄il2013年6月潜力，为了提高经济效益而测算出的工程成本。它反映的是项目为保证责任成本的实现而应达到的成本水平。它是项目部根据和分公司签订责任状所确定的责任目标，由项目经理参考报价交底的情况，结合市场的实际价格组织项目部相关人员共同制定的。计划成本是实现项目责任成本的保证，是项目部在施工过程中用于控制人工、材料、机械及其他成本费用支出的依据。公司规定施工图纸齐全的

8、项目要在3