高庄选煤厂安全生产管理的实践.pdf

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1、高庄选煤厂安全生产管理的实践朱国英徐欣王涛路则衢张光玉(山东能源集团枣庄矿业集团高庄煤业有限公司，山东济宁277605)摘要：分析了高庄选煤厂安全管理现状，通过完善安全管理制度、创新安全培训形式、强化安全文化建设、创新班组管理模式、加强隐患排查治理、加强设备保养维护等措施的实施．2015年全年实现了“安全零事故、消灭破皮伤”的安全目标。关键词：安全管理；制度；培训；隐患排查作为煤炭企业，安全生产关系职工群众的生命和财产安全⋯，关系企业改革发展稳定大局。煤炭企业要从讲政治的高度，坚定不移地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实事求是，顾全大局，统筹兼顾，立足当前，着眼长远

2、，尊重生产和安全的客观规律，力戒形式主义”J，扎扎实实把安全工作落到实处，推进安全工作健康有序地发展，为企业进一步做大做强创造良好的条件。1现状分析1．1职工安全素质不高高庄选煤厂现有职工300余人，而现场岗位工80％以上都是技校生，导致现场职工安全素质不高，不能正确认识安全与生产的关系，这直接关系到生产过程的安全效果，也关系到生产过程的顺利进行。1．2安全培训形式单一现有安全培训形式单一，单纯通过考试或让职工记录的方法，容易使职工厌烦，产生抵触心理，不愿学习。有些职工的学习记录本甚至是应付、凑乎，培训效果差。1．3现场设备维修保养不到位由于生产任务重，现场设备长时间运转，不能及时

3、做到定期的保养维护，导致设备存在安全隐患，严重影响现场安全生产。1．4安全管理不到位管理人员在安全管理制度的贯彻、执行方面效率不高，对安全管理工作未能充分重视，各级管理人员未能明确自身职责。现场隐患排查时，不能做到全方位、无死角的排查。在安全管理上，有管理人员存在“老好人”思想，现场发现“三违”睁--Ill曩、闭一只眼，这在一定程度上纵容了职工的不规范行为，增加了现场安全隐患。2解决方案2．1完善安全管理制度组织机构健全，建立领导小组，成立专职安全检查人员，建立健全各种管理制度，使制度达到安全化。选煤厂根据((选煤厂安全规程》、岗位作业内容、技术装备条件和作业环境，新修订了各项安全

4、管理制度，出台了各工种的岗位流程操作法、手指口述操作法等等。2．2加强安全培训，创新培训形式洗煤厂坚持多样化的培训方式，以岗位适应性培训为重点，以技能培训为核心，以学以致用为出发点，突出安全培训的实用性。抓好三员两长和关键岗位人员培训，对选煤、机电、运输等班组长及现场作业人员、管理系统工作人员组织统一培训。采取多种形式对职工进行安全规程、作业规程、操作规程、岗位标准、操作技能、危险源辨识、应急预案及自救互救等安全生产知识的培训，增强职工实际操作和应急处置能力。本着理论知识够用，技能操作实用的原则，以岗位培训为重点，突出技能和技巧的训练，强化技能带头人培训。结合岗位职责和不同层次、不

5、同类别员工的特点，以政治理论、政策法规、职业健康、业务知识、文化素质和技能训练等为基本内容，开展全体员工大培训，使员工的综合素质和业务能力得到全面提高。2．3强化安全文化建设，提升职工素质坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。2．4创新班组管理模式，开展“人人都是班组长”活动选煤厂创新班

6、组管理模式，在各个车间开展“人人都是班组长”活动。即班组采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，班组轮值管理的组织体制是保留原有班组长的基础上，建立1名轮值班长，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利的组织架构，形式各具特色，不搞“一刀切”，减少了抵触情绪，避免了形式，确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。2．5加强隐患排查治理，打造本质安全环境事故隐患排查实行班组岗位日检、车间巡检、厂周检制度。厂周检由安全管理办公室负责组织安全隐患排查小组对全厂范围内各岗、各工作现场、施工工作环境开展地毯式排查

7、，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。2．6加强设备保养维护，提高设备利用率加大设备日常管理力度，理论与实际相结合，科学合理的制定设备的维护、保养计划。专人负责和落实各项制度、规定、计划，做好日常的维护和保养工作；定期对维护、保养情况进行检测，并认真做好机械的运行、保养记录。3社会经济效益分析3．1逐步实现安全管理由“无事故”到“无隐患”的转变，“三违”率保持在1．5％以内，2015年全年实现了“安全零事故、消灭破皮伤”的安全目标。3．2保