工程进度对项目成本的影响.pdf

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1、工程进度对项目成本的影响TheInfluenceoftheProgressoftheProjectonProjectCost■闫永强■YanYongqiang[摘要]在工程建设过程中，在保证工程质量的前提下，等建安费的比例会迅速上升。如果该项目的总成本龙门架使用时间累计8个月，制梁工期4个月,如何对进度和成本管理是项目管理的关键。在建筑市场激增加，并通过了项目的后期，项目成本的增长率将每月按30天计算，每片梁在预制构件底座上周转时烈的竞争环境下，企业只有提高项目管理水平、降低施工降低。一旦一个项目工期延误，费用包

2、括人工费、间平均为10天，架梁需4个月。项目成本、正确处理项目进度管理和成本管理的关系，才机械费和其他费用将会上升。这不仅使建设工程造根据以上可得，平面底座的工程数量=41.58×2能为企业生存和发展提供基础。价增加，公司支付了项目管理和财务成本还将继续15=207.9m。增加。该项目的持续时间延长的发展，会有很多意工程项目的成本和时间的变化，通常是直接成[关键词]管理项目进度和成本外因素。例如，市场经济因素和气象因素。企业有本的增加与施工周期短。当周期缩短到一个极限值可能为项目工期延长而承担相当多的风险，相对应

3、（即不能缩短技术），直接成本达到最高。间接成[Abstract]Intheconstructionprocess,onthepremiseofen-的也有成本付出。目标成本不能控制项目开发成本本，缩短施工周期，减少间接费用。从降低视角看，suringtheprojectquality,howtomanagescheduleandcostis单，项目进度计划是一个不可或缺的因素。在项目更有利于时间较短的情况。工作时间和成本之间的thekeyofprojectmanagement.Withintensecompeti

4、tionin的实施阶段，注意时间和成本的综合控制。但它不关系是两种关系的叠加。由于缩短施工工期，降低constructionmarket,enterpriseshavetoenhancetheproject是盲目地缩短工期，成本就会降低。在项目的早期直接成本和间接成本不断上升的成本，所以必须有managementlevel,reduceprojectcost,andcorrectlyhandle阶段，如果决策和设计阶段是一个很短的时间，则一个的直接成本和间接成本最低的最佳时期，施工therelationshipb

5、etweentheprojectschedulemanagementand无法对项目进行详细地了解。加上市场研究的不足，项目成本最低的最佳时期就是我们要选择的。但有costmanagement,inordertoprovidethebasisfortheexiste-都将导致在项目完成投资过程中产生更多的销售费时最佳持续时间可能在合同期内，只有在合同期内，nceanddevelopmentofenterprises.用和管理费用等。如果在项目实施阶段，当时间常才能根据项目进度和成本的最优来调度的对应数是压缩的，施

6、工单位将增加人工和机械。为赶工关系。[Keywords]managementproject,scheduleandcost期，成本将上升。如果持续时间很短的话，工程质三、结语量不能保证。如有质量问题，开发公司需要用较高项目进度控制是项目建设之前先解决一个时间一般项目管理的目标包括成本、进度和质量目的成本来修复工程，施工期间不能保证非常紧密的计划，该计划可以在工作内容、项目建设过程中显标等，这三个目标之间存在的关系，与管理项目的项目成本和进度的接触。随着成本支出和资本消费示不同阶段，项目的持续时间之间的联系之前和之

7、目标都是相互关联的。无论是在规划、实施计划阶规模的迅速发展，提前或延迟之间也有着直接的后的程序，并在实际工程的建设将计划援助的实施，段，必须考虑各种不同的目标之间的关系。施工企关系。实时监控进度和实施，及时发现和纠正错误偏差。业管理应“以公司为利润中心，为成本控制中心”二、优化施工进度降低项目成本工程项目的进度控制的最终目的是确保项目可以在组织项目管理部。因此，成本管理是项目管理很重为分析施工进度和成本的关系，下面以某地新一个时间的目标完成。特别是大型项目，因为他们要的方面。在同一时间，进度是施工企业的信誉和建公

8、路某标段的梁桥为例进行分析。具有建设周期长和非常大的投资特点的成本。如果商业之间相互关系的一个重要方面，不能忽视的是质量保证条件，基于安全建设，优化施工方案。项目能按时或提前完成，将能很快成为国民经济一项目管理中的问题。施工项目进度管理的工作内容从优化施工方案，基于优化施工方案方面，研究不大资产，并扩大再生产能力。因此，工程的进度和包括施工和工作程序的各个阶段。持续时间和