《设备及设施管理程序》.doc

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1、质量管理体系文件编号：SDLF/QB-008版本号：A/0设备及设施管理程序编制：审核：批准：发布日期：2016.03.1实施日期：2016.03.7山东大王汽车电子有限公司1目的与适用范围1.1目的：通过对设备及设施的全过程管理，确保设备处于良好的运行状态，满足产品质量和生产的需求，延长设备设施使用寿命，保证设备设施有效运行。1.2适用范围：适用于本公司对设备的规划、购置、安装、调试、验收、使用、保养、维护、维修、大修、更新、改造等状态管理及设备租入、租出、出售、报废等设备设施的管理。2术语和定义2.1设备：是指企业在生产、检

2、测、管理等方面所需要的机械、装置等物资的总称。并且可供长期使用、能在使用中基本保持原有的实物形态。2.2关键设备：关键设备就是能够对产品生产中的某个要素起关键作用的，如产量、效率、品质或者安全等方面能够制约生产的设备。2.3设备故障：设备或系统在使用中因某种原因丧失了规定的机能，而中断生产或降低效能时称为故障。2.4渐发故障：是由于各种因素使设备初始参数劣化，衰减过程的发展而引起的故障，这类故障是在工作中逐渐形成的，它与设备的使用时间有关。2.5点检：是指对设备的某个部件、部位(称之为点)进行检查。3职责3.1设备动力部3.1.

3、1是本程序的归口管理部门。负责新购置设备的评审、安装、调试、验收等前期管理。3.1.2负责对设备日常维护、保养工作。3.1.3负责设备维护保养计划、改造计划、更新计划。3.1.4负责调拨设备、报废设备的评审管理。3.1.5负责水、电、气等公用设施、设备的维护与管理工作。3.2设备使用部门3.2.1配合新设备评审、安装、调试、验收等前期管理。3.2.2负责设备日常使用、点检、保养及故障报修等管理。3.2.3负责设备日常的运行安全管理；配合设备日常维修、大修、中修等工作；配合设备状态的鉴定工作。3.3工艺部3.3.1负责新购置生产用

4、设备工艺参数的确定并提报。3.3.2参与新购置设备验收工作，参与设备状态鉴定工作。3.4财务部3.4.1负责设备固定资产的管理工作。3.4.2负责在用设备调拨、租入、租出、报废及出售的财务审核工作。3.5采购部3.5.1负责设备购置（厂家选定、合同签订等）。3.5.2负责组织设备到厂开箱验收。3.5.3负责设备安装、调试、验收过程中与设备厂家的协调工作。3.5.4负责设备备品、备件的采购工作。3.6基建部3.6.1负责建筑物、构筑物及道路管道设施整体前期规划设计、新建项目立项报批工作。3.6.2负责项目竣工验收后的建（构）筑物、

5、基础设施资产管理；基建维修计划的制定，费用控制，并负责组织进行相应的验收工作。参与技改基建项目现场施工管理，参与工程验收；办理竣工验收后的转固手续。3.6.3负责本单位的建筑物、构筑物及道路管道相关设施维护和管理。3.7总经办3.7.1负责对公司电脑、通讯、运输、办公设施等的管理工作。3.7.2负责对公司在用公共设施（卫生间、办公室门窗等）管理维护。3.7.3负责对办公环境的管理工作及验收后的设施办理转固手续。4输入、输出及过程指标过程输入过程输出过程衡量指标1、设备年度需求计划2、设备采购技术协议3、年度保养计划1、设备台账2

6、、设备验收报告3、设备点检表4、设备维护保养计划5、设备日常保养记录6、设备封存/启封申请表7、设备故障分析表8、设备报废申请单9、关键设备及备件清单设备完好率=完好设备数量/设备总数量5流程描述流程描述流程图责任者1、需求规划2、使用部门提出需求申请3、对需求计划进行审批4、需求提交到采购部门5、设备安装调试，设施检验6、进行设备验收工作7、完成设备档案归档，办理相关手续8、建立设备台账9、设备设施交付相关使用部门10、日常使用及维护11、根据故障具体情况进行分析12、状态鉴定并进行管理13、根据设备情况进行日常台账维护14、

7、根据实际情况进行评价及改进9交付使用10使用维护13台账维护11故障维修分析14评价及改进1设备设施需求规划2设备设施需求提出3审核/批准4设备设施采购6设备设施验收5设备设施安装调试7档案归档及手续办理8建立台账12状态鉴定及管理1、生产部、设备动力部、工艺部、质量部2、需求部门3、总经理4、采购部、基建部5、设备动力部、基建部、总经办6、设备动力部、基建部、总经办7、设备动力部基建部、总经办8、设备动力部9、设备动力部、使用部门10、设备动力部、使用部门11、设备动力部、基建部、总经办12、设备动力部、基建部、总经办13、设

8、备动力部14、设备动力部、基建部、总经办6程序内容6.1设备设施需求生产部、工艺部、质量部按产品、工艺、质量及生产需求完成设备发展投资计划。设备动力部根据设备状态完成设备更新投资计划。公司根据发展需求完成设施发展投资计划。基建部、总经办根据设施状态完成设施更新投