员工转正考核制度.pdf

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1、CDZS/ZD-16员工转正考核制度编制:审核:批准:发布日期:1CDZS/ZD-16员工转正考核制度第一条目的为了规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核规范、有效、有章可循,特制订本细则。第二条适用范围本细则试用于员工转正(包含新入职员工及职位变动员工等)的考核。第三条试用期限新员工试用期一般为三个月,在连续工作80天后可以提出转正申请,参与转正考核。第四条试用期转正条件1、符合岗位任职资格要求,能够胜任岗位工作。2、通过转正考核,经人事行政部审查合格。3、认同公司企业文化,遵守公司各项管理制度,态度、思想品德符合要求,试用期间没有因个

2、人故意行为或者重大失职行为而受到惩罚。4、符合以上条件者方可办理转正手续。第五条转正考核时间规定一般情况下,员工在试用期间满80天后可以提出转正申请,参与考核。各考核部门(指直属部门、人事行政部)须在员工提出转正申请8工作日内完成所有考核项目,作出考核成绩汇总,并上报总经理,经审批后,由人事行政部公示考核结果。第六条转正考核办法6.1基层员工转正考核办法(一)考核内容1、基层员工转正考核包括转正考试(含公司考试、部门考试)、试用期考评、转正申请报告四个部分。2、公司考试由人事行政部统一安排考试内容、时间及地点。考试内容包括:企业简介、企业文化

3、、规章制度,公司所有试用期员工必须通过考试方可转正。3、部门考试由用人部门配合人事行政部根据岗位性质确定试题范围和考试2CDZS/ZD-16内容,主要考核员工的部门规章制度、岗位职责、工作流程等。4、转正申请表(见《员工招聘及离职管理办法》附表5)后附转正申请报告,报告内容包括但不仅限于试用期工作总结、对所在部门和公司的建议、个人职业生涯规划。5、员工试用期考评由直属上级进行评价,具体考评内容见《员工试用期考评表》。6、转正考核总成绩满分为100分,60分为合格。7、公司考试、部门考试、直接上级评价、转正申请报告各项考核成绩合为总成绩,各部分

4、考核成绩权重比例为40%、30%、20%、10%。(二)考核流程人事行政部发布转正考核通知员工提交转正考核申请部门领导对员工进行试用期考评人事行政部组织转正考试人事行政部汇总考核成绩总经理审批公示考核结果基层员工转正考核流程图第七条考核成绩结果的运用1、81~100分,正常转正,按岗位或级别确定工资。2、61~80分,批准转正,相应降低工资待遇。3、60分以下,不符合要求,辞退或延长试用期。3CDZS/ZD-166.2中高层管理人员转正考核办法为加强对核心关键岗位的管理,进一步完善和规范不同岗位试用期转正考评,中高层管理人员转正考核以公开述职

5、方式为主。(一)考核内容1、述职及评审:由人行部组织转正考评述职会议,由试用期中高层员工进行述职答辩,公司中高层组成评审委员会,述职人现场述职,由评审委员会现场提问现场评分,述职报告评价满分为100分。(评价表见附件4《中高层管理人员转正述职评价表》)2、述职内容:包含但不仅限于试用期工作总结、下一阶段工作计划、公司及部门优缺点分析及可行性建议、自我评价等内容。3、评审委员会组成及权重划分:均依据公司当前组织架构及述职人职务具体确定,例如:总经理助理述职报告评委组成及权重划分如下:述职人职务评分委员会构成评分权重比例分配总经理助理总经理、各部

6、门负责人55%、人事行政部10%,设计中心10%,其余各部门5%。(二)转正考核流程人事行政部发布转正考核通知员工提交转正考核申请人事行政部组织述职报告评审会议人事行政部汇总考核成绩总经理面谈人事行政部公布试用期考核结果中高层管理人员转正考核流程图4CDZS/ZD-16(三)考核成绩结果的运用1、75~100分,正常转正,下发任命书,按岗位级别确定工资。2、75分以下,不符合要求,辞退或延长试用期。第七条考核通知人事行政部于每月月初统计当月被考核人员名单,并开具“转正考核通知单(附后)”,分发至各被考核人所在部门,通知被考核人及相关负责人做好

7、转正考核准备。第八条其他事宜1、未按时间要求提交转正申请的,若导致转正延误,后果自负。2、人事行政部在办理员工转正考核过程中,若发现申请人不符合转正要求,将不予办理转正考核手续,并追究部门负责人及相关负责人的责任。3、各级考核人员应严格把关,对申请人试用期间的表现进行客观的评价,如有弄虚作假行为,一经查出将追究相关责任人的责任。第九条附则1、本细则具体实施流程参照附件《新员工转正考核流程图》2、本细则由人事行政部负责制定、解释、修改与实施。3、本细则由总经理审批后,自颁发之日起实施。附表1、《员工转正考核通知》2、《员工试用期考评表》3、《员

8、工试用期考核成绩汇总评定表》4、《中高层管理人员转正述职评价表》5、《员工转正考试试题》5CDZS/ZD-16员工转正考核通知部门:你部门员工共()人,将于本月试用

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