储备主管管理办法.doc

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1、湛江华融实业集团有限公司储备主管管理办法（暂行）第一章总则第一条为了公司的可持续发展，造就一批“数量充足、素质优良、结构合理”的人才储备梯队，结合公司现状，特制订本办法。第二条通过科学、合理、规范地选拔、培养、管理储备主管，为公司可持续发展提供人力资源保障。第三条储备主管的定义。是企业管理阶层的储备人才，是企业培养的主要对象，是通过系列的培训和锻炼，最终成为主管及中层甚至高层管理人员。在未任命为主管及以上级别前，不享受主管级待遇。第三条本办法适用于公司所有正式员工。第二章选拔培养原则及条件第四条储备主管选拔的原则：1、坚持“以德为先、德才兼备”的原

2、则；2、坚持“择优竞争、注重实绩”的原则；3、坚持“注重发展潜力与学习能力”的原则；4、坚持“内部培养与外部引进相结合”的原则。第五条储备主管选拔条件。1、在公司工作满1年以上；2、年龄28-40周岁，大专（含）以上学历；3、在公司工作期间无违纪处分记录；4、忠于公司，有长期和公司一起成长和发展的决心，有责任心，积极面对困难；5、有一定的领导、团队协作能力，能够准确定位，积极配合上级领导做好内部管理工作；善于协调与沟通，能够采取各种管理手段解决工作中的矛盾和冲突，促进团队合作；湛江华融实业集团有限公司6、认真履行本职岗位工作职责，积极工作，出色完成

3、工作任务；7、能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，大胆创新，善于挑战，勇于承担责任；8、熟练掌握本职岗位的专业知识，能够将理论运用于实践工作，具备相关专业、岗位的素质和能力，具备培养和发展的潜能；9、对有特殊技能、能独挡一面或对公司能做出特别贡献的人才，其学历、年龄、资历限制可以放开。第三章储备主管基本素质条件第六条政治素质：具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，作风民主，为人正派，清正廉洁。第七条职业素质：认同公司企业文化，具有较强的执行力，具有良好的职业涵养，具有较强的创新意识和学习能力。第八条业务素质：具有所从事岗位较扎实的专业理论知

4、识和较丰富的实际工作经验。第九条管理素质：有较好的全局观念和组织能力，有较强的协调沟通能力和团队协作精神，有一定的前瞻性和创新能力。第十条心理素质：具有健康、成熟、稳定的心理素质，能独立承受和面对工作中较复杂问题的能力。第四章储备主管的选拔程序第十一条储备干部的选拔程序为“推荐、资格审查、考察评核、公司审定、公示”等。第十二条具体选拔程序：1、推荐方式，采取员工自荐、部门推荐、公开竞聘方式进行；（1）员工自荐：由自荐人填写《储备主管自荐表》（附表一），交部门领导审核后交人事行政部办理。（2）部门推荐：由部门领导填写《储备主管推荐表》（附表二），交人

5、事行政部办理。湛江华融实业集团有限公司（3）公开竞聘：由人事行政部牵头组织竞聘活动，具体另行通知。2、资格审查：人事行政部对推荐的储备主管人员进行资格审查，并报公司领导审核确定。3、考察评核：人事行政部牵头组织、各部门配合对推荐的储备主管进行评核，坚持定性考核与定量考核相结合的方法，重点考察德、能、勤、绩、廉及发展潜能。4、公司审定：根据评核结果，公司领导讨论审定确认储备主管名单。5、公示：公司将审定后的储备主管人选进行公示，接受公司员工的监督，确保储备主管质量。第十三条储备干部选拔工作时间一般为每年两次，但根据实际需要可增加选拔次数，由人事行政部

6、牵头组织实施。第五章储备主管的培养第十四条储备主管的培养坚持“理论知识和实践经验相结合”的原则，以丰富工作经验、提高综合素质、提升管理能力为目标。第十五条由公司人事行政部负责储备主管培养目标的制定，并负责培养过程的监督、考核、完成与评估，储备主管所在部门具有配合的责任和义务。第十六条储备主管的培养由人事行政部制定培养计划，编制培训课程，各部门配合实施，为储备干部开拓视野，拓宽知识面，全面提高其实际工作水平和能力。第十七条储备主管的培养周期为壹年，每季度完成储备主管个人心得，人事行政部完成培养总结。第六章储备干部的管理第十八条储备主管人才梯队的构成将

7、根据公司现有组织框架的结构确定，按照1:1的比例进行选拔培养。第十九条储备主管队伍依“结构合理、专业配套、优进拙退、动态管理、业务优先”的原则进行，在控制总量的基础上，根据考核考察结果，对储备主管湛江华融实业集团有限公司实行优胜劣汰。对于表现突出、工作优异的储备主管将及时选拔任用，对于工作热情不饱满、工作绩效不明显的储备主管，将及时调整出储备主管队伍。第二十条出现以下情况的储备主管，将调整出储备主管名单：1、政治思想、廉洁自律方面有重大错误者；2、工作不服从分配、计较个人得失、员工反映意见集中者；3、工作中出现失误、为公司造成重大负面影响、经济损失

8、者；4、考核结果为基本称职、被末位淘汰者；5、年龄、身体情况不适合储备主管工作者；6、公司认为其做出储备主管不适宜行为者。