《管理体系》之推行HSE管理的实践和成效——胜利油田物探公司——推行HSE管理的步骤（2）.doc

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1、推行HSE管理的实践和成效——胜利油田物探公司——推行HSE管理的步骤（2）本网据《安全、健康和环境》报道：1转变全员的思想观念公司通过内部电视台、信息等媒介，从国际国内地震勘探市场竞争日趋激烈的形势谈起，大力宣传推行HSE管理是公司适应市场经济发展的需要，增强全员的优患意识和紧迫感。通过举办各级领导干部HSE知识讲座、职工HSE知识培训班，以及开展HSE知识竞赛和演讲等活动，大力进行HSE知识的宣贯，使广大干部职工逐渐接受了HSE管理的理念。同时，通过邀请物探局、GSR公司的专家进行骨干人员的培训，做好了人员上的准备。2选树典型，抓好试点工

2、作公司把2188队、2183队作为HSE试点单位，在给予物力支持的同时，帮助制定HSE作业计划并组织实施。期间，通过努力改善职工的工作生活条件、关注职工身心安全和健康，调动了职工的热情，引导他们积极参与到HSE管理工作中来。3以点带面，在公司内部全面推行HSE管理公司先后多次召开现场会，总结推广试点单位的经验，带动了其他单位HSE工作的开展。同时，公司领导层推广HSE管理的坚定决心和不遗余力的工作作风，打消了部分下属单位领导干部的消极观望和等待心理，促使他们积极组织开展工作。由于措施得力、方法得当，使得公司人齐气顺，很快掀起了HSE管理工作的

3、高潮，强化HSE管理体系的运行，成为公司经营管理工作的主旋律。