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时间:2020-06-13
《《管理体系》之精心策划 认真组织 全面推行HSE管理体系——推行HSE工作过程中的几点体会(4).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、精心策划认真组织全面推行HSE管理体系——推行HSE工作过程中的几点体会(4)结合HSE管理体系推行过程中的得失,要顺利推行HSE管理体系,有几点体会:1领导认识要提高推行HSE管理体系,除了公司最高管理者的承诺支持外,首先要求各级领导特别是各单位各部门一把手要提高对推行HSE工作重要性的认识,给推行工作以实实在在的人、财、物的支持。但是由于部分单位领导对推行HSE管理体系的不重视,在推行过程中,从组织到人、财、物资源配置的不到位,导致了推行HSE工作缺少总体策划,没有将HSE的工作与日常工作统筹安排起来。其次是要求各级领导转变观念,积极参与。HSE毕竟不同于传统的管理模式,只有
2、参与其中,勤过问,勤检查,置身其中,才能逐渐了解适应HSE管理体系的要求。如果认为推行工作与自己无关,置身事外,不过问,不检查,就永远进入不了状态,领导参与的前提是主动接受培训,只有通过培训,清楚自身履行的职责的内容和方式,并率先垂范,才能搞好推行工作。否则,即便是体系文件建立了,而领导们还是按照传统的思维方式、管理模式去指挥、去组织、去布置,势必造成体系文件与实际的脱节,体系文件编得再好也不实用。2工作小组要精干推行HSE管理体系是一项全新的工作,虽然有咨询公司的辅导,但是作为公司推行HSE工作小组的成员,既要在最短的时间内掌握工作要点,又要结合企业实际策划、组织、实施,同时还
3、要实施再培训工作,难度极大。要适应这一要求,我们按照“六顶标准”挑选人员。这“六项标准”是基于以下几点考虑的:在推行过程中,有关HSE体系的知识、危害及环境因素识别的方法和要求、体系文件的编制等等,在咨询公司辅导后,小组成员必须正确领会、掌握,要制定和明确公司、二级单位工作计划、要求,为此悟性须高;每个小组成员同时又是各单位的总代表,要组织本单位的推行工作,协调方方面面的关系,为此组织能力要强;同时每个成员还要指导本单位的工作,承担再培训的任务,为此语言表达能力要强;在体系文件的编制阶段,要求编制的体系文件逻辑性强,严密性高,为此要求熟悉专业,文字功夫深;更重要的是,要求每个成员
4、认真钻研,积极思考,全身心投入,不分8小时内外,不分白天黑夜,不计较个人得失,具备敬业精神,从各阶段工作情况来看,凡是符合上述条件的小组成员,工作的进度和质量均较高;凡是由各个单位随意指派的人员,工作开展得均不理想,要么是领会不到位,要么是组织得不好,要么是没有再辅导培训。3培训要跟上推行HSE管理体系的工作是一个全员参与的过程,不仅要提高各级领导的HSE意识,更要提高作业人员识别和控制风险的意识、能力。HSE是基于危害识别结果进行过程控制的管理体系,岗位作业人员危害识别的能力和水平直接影响着体系的质量。因此,工作小组成员在接受咨询公司的辅导后,要将相关要求转化为作业人员容易接受
5、的方式进行培训,还要加强检查,针对检查中发现的问题,再辅导,再培训,不断提高岗位人员识别和控制风险的能力和水平。4要将推行与日常工作有机融合起来为避免HSE体系与日常安全、环保、健康实际工作脱节,公司注重了将HSE体系的理念适时渗透到日常安全管理工作中,在天津分公司、天津石化公司大检修的管理中,及时将危害识别、环境因素识别的有关要求落实到大检修的各环节,保证了分司大检修的的安全无事故。特别是在编制体系文件时,有意识地将那些行之有效、群众普遍接受的传统的安全、环境与健康做法继承保留下来,加以提炼,提升到HSE管理体系中来。如安全生产责任制、四个“第一”等都纳入到了体系管理中来。5激
6、励要到位推行HSE的工作量很大,战线很长,要求也很高。按照“六个标准”挑选出来的这些工作人员,一方面要全身心地投入到HSE体系建立之中,同时还要作为骨干承担其它工作,付出的辛苦和智慧不言而喻,在提倡工作人员的敬业奉献的同时,创造一定的条件给予适当的物质和精神鼓励,对调动他们的积极性、主动性、创造性是十分必要的。推行HSE管理体系的工作任重而道远,虽然公司HSE体系正在建立之中,前面的道路可能还很曲折,但是我们坚信,在集团公司HSE方针目标的指引下,通过公司上上下下的共同努力,持续改进,一定能创造天津石化公司暨天津分公司良好的HSE业绩,对员工负责,对社会负责,用实际行动实践江总书
7、记“三个代表”的理论思想。
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