《管理体系》之国外大型石油公司HSE简介——壳牌公司.doc

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1、国外大型石油公司HSE简介——壳牌公司　 目前，荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油跨国公司之一，目前该公司的HSE管理水平堪称世界一流。他们的先进管理方法主要表现在以下几方面：　　一、采用EP-55000勘探与管理安全手册　 EP-55000安全手册是为其下属公司所雇请的承包商而制定的。他要求下属作业公司和承包商在将施工设计和作业过程中的HSE管理写成文件时，要把总部的EP-55000手册建议作为一个指导原则。EP-55000手册的范围主要包括培训、审查、承包商安全、工作安全及鼓励员工参与HSE管理等。　　二、壳牌公司HSE管理的原则（11条）　　1)HSE管理的具体保证

2、；　　2)HSE管理的政策；　　3)HSE是部门经理的责任；　　4)有效的HSE培训；　　5)能胜任的HSE顾问；　　6)通俗易懂的HSE高标准；　　7)检测HSE实施情况的技术；　　8)HSE标准和实践的检验；　　9)现实可行的HSE目标管理；　　10)人员伤害和事故的彻底调查和跟踪；　　11)有效的HSE激励和交流。　　三、壳牌公司的HSE方针　　壳牌公司认为：HSE方针是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其简明易懂，适合每个人，并强调必须有以下内容：　　1)任何事故都是可以预防的；　　2)HSE是业务经理的责任；　　3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义；　　4

3、)创造一个安全和健康的工作环境；　　5)保证有效的安全、健康训练；　　6)培养每个人对HSE的兴趣和热情；　　7)每个职工对HSE都负有责任；　　8)承诺为可持续发展做出贡献。　　四、壳牌公司HSE培训 　壳牌公司认为：对于一个能正确执行HSE政策人来说，他不仅懂得实际的危险情况如何去发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧。HSE培训的主要任务：　　1)最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训就不能进入施工区；　　2)实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低；急救培训也可以使每个人提高采取措施的主动性；　　3)应该把具体的安全培训纳入到规划之中

4、。　　4)公司和承包商的业务经理必须接受HSE管理技能的培训，这是十分必要的。五、壳牌公司HSE规划和目标　　1)提出的HSE规划和目标是合理的、可以达到的和适当的；　　2)对于管理部门而言，比较好的目标应该是：实现和保持事故频率、严重程度和费用支出降低的趋势；尽量减少对环境的影响；尽量减少职业病对健康的危害。　　3)公司制订安全规划时，应对生产事故、财产损失和停工损失有明确的目标。实现这些目标的方法应尽可能用数字表示，如：HSE会议的内容和次数；检查和审核的频次和次数；编写和审核的工艺规程文件及完成的进度表等。　　4)制定的规定要求：为落实HSE规划的具体内容，每个部门都应编写一份

5、书面的时间表；各部门的HSE规划要与壳牌公司的HSE总体规划相一致。