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时间:2020-06-13
《《安全文化》之以“五化”推进项目安全文化.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、以“五化”推进项目安全文化 如果说,一两个月实现安全生产靠的是运气,半年一年实现安全生产靠的是严格管理,那么,长时间做到安全生产就必须靠安全文化建设。 项目文化是企业文化在项目上的延伸。中铁电气化局集团在项目实施过程中,针对项目特点,坚持“项目就是家园,家和万事兴”和“欲建好项目必先建好家”的理念,积极开展“家”文化建设。西安通号处作为旗下的分公司,对项目“家”文化建设进一步具体化,提出“家和必先家安”,从保障家的安全入手,促进项目“家”的和谐。如何“家和”?他们认为:安全工作要从注重人的内在需求入手,讲求渐进自然、顺势而为,避免简单生硬、制度强压。抓安全必须做到外化于行、内化于心,树立为自
2、己而安全、为亲人而安全、为企业而安全的理念,变安全管理为文化引导。为此,他们实施了安全“五化”管理,使安全生产成为每一名员工的自觉、自主、自发行为。 安全体系网络化 项目领导者是项目安全文化的主要倡导者,员工是项目安全文化的主体实践者。他们通过项目经理、党工委书记与处签订安全生产责任书;作业队长与项目经理签订安全生产承诺书;一线员工与作业队长签订安全生产保证书;党员与党工委书记签订党员身边“双三无”安全承诺书;团员青年与团支部书记签订安全生产协议书,建立起了逐级负责、分层落实的安全保障机制。通过实行项目经理出任安全总监;安质人员出任安全纠察;工会安全监督岗选用群众安全监督员,建立起多层次、
3、多方位的安全监督机制,形成了纵向到底、横向到边的全方位安全文化创建和实施体系。 安全制度警句化 安全制度如果只停留在纸上或挂在墙上,它只能是一纸空文。只有把制度变成员工的一种意识形态、一种行为习惯,安全才能成为大家的一种自觉行为。为了使安全制度深入人心,他们把安全制度制成警句格言和口诀,编辑了《安全文化手册》、《安全警句口诀》,发放到每一名员工手中,并且组织开展了“安全故事会”、“安全诗歌朗诵会”、“安全格言警句口诀接续赛”、“岗位安全应知应会抢答赛”、“安全口诀一口清”、“安全隐患处理一手精表演赛”等丰富多彩的文化娱乐活动,使安全警句口诀人人口熟能详,个个见诸行动,极大地提高了员工的安全
4、技术素养和故障处理能力。 安全意识自主化 通信信号施工不同于土建施工,不可能出现兵团集中作战的大场面,多数情况下都是单兵作战。如果仅靠监督,即便是项目经理、安质人员多长几只眼、多生几条腿,恐怕也难于监管到位。因此,必须对容易发生危险的地方和环节提出警示,把“安全阀”装到员工的心坎里。项目部特地制作了《安全卡》,内容包括“十个想、十不干、十大忌”,在既有线上施工作业应该做什么、注意什么、如何操作,都一一印在只有名片大小的卡片上,装在每名员工的口袋里随身携带。每人上工前必须看一遍,工中休息时温习一遍,工后再对照卡片检查一遍,看看有没有违章行为。如今,小小的安全卡片在铁路局全局推广,现已成为各个
5、单位的“安全通用卡”。 对于一些容易发生隐患的岗位、环节,项目部都挂有安全警示牌,让员工知晓自己的岗位存在哪些事故隐患和职业危害,如何预防事故发生,以及一旦事故发生应当如何应急处理。由于警示到位,在近几年的施工中,几乎没有发生因为挖伤电缆而造成安全事故的现象。 去年年底的一天,湖北籍农民工张志明在三场开挖电缆沟时,由于缆沟不断出现塌方,就从沟内爬出来准备横穿铁路到存料处去扛木板,当他跑到第二股道,抬头看见了“横穿铁路先观察”的警示牌时,立即停下来左右张望。就在这时,几节遛放的车厢从他身边呼啸而过,吓得他两腿发软一屁股坐在了地上。事后,他语重心长地告诫工友说:“是警示牌给了我第二次生命!”
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