《安全文化》之构建企业安全文化“磁场”.doc

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1、构建企业安全文化“磁场”松下幸之助曾说过：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这个公司的业绩如何。”这说明了一个氛围，或者说是一个“场”的存在。像电场，磁场一样，其实安全文化也是存在“场”的。如果一个企业中所有员工都有一个良好的安全文化意识，时时提防事故，事事注意安全，那么新进入企业的人就会不自觉地被这个强大的场所吸引，融入到企业的安全文化场中。　　我们作为从事水电行业的工作者更是应该注意养成一种良好的安全习惯，我们的职业特点决定了我们比平常人要面对更多的危险源。对于我们中的个人来说，他的工作可能是每天要攀

2、爬高坡，也可能大部分时间是与机器打交道，每个人都会形成自己的工作习惯。一个人的习惯一旦养成就很难改变，好的习惯可以让你快速，安全，有效的完成自己的工作，而坏的习惯则存在着极大的隐患，有可能导致工程的质量欠缺或事故的发生。因此，我们更应该从小事做起，从点滴做起，严格按照各种规章制度操作，培养标准化生产，养成良好的生活、工作习惯。　　安全文化，重在建设。企业的安全文化要深入群众，从群众中来，到群众中去，从群众中了解事故隐患源，并结合施工现场实际情况，制定出有效的安全措施，切实保证每一个员工的人身安全。要对安全文化

3、的建设有个全面的规划。要确定企业的安全目标、安全追求、安全理念、安全价值观，发动员工参与讨论，形成完整的大多数员工认同的安全文化体系　　构建企业安全文化场，领导要做好带头示范作用。俗话说的好：“下头看上头，群众看领导。”把安全管理体系作为剧本，迅速进入角色，将安全文化体现在领导的讲话和行为上。只有领导身先士卒，把安全文化运用到工作中的每一个细节，才能给下边的员工树立一个好的榜样，使员工在学习理解安全文化时有一面镜子，能够看清自己的努力方向。　　构建安全文化场，需要全员参与。水电行业历来很重视安全生产，为此专门

4、成立了安全部，负责现场施工安全检查，并且每一环节都要有监理检查审批方能进入下一工序。但仅仅有安全部门和监理的监管是远远不够的，安全文化建设需要我们每个人都加入到其中来。我们要让每个员工知道，安全生产是为企业好，同时也是为自己好，只有这样每个人才会更加重视安全，严格按照安全规范去做，我们每个人的生命安全才有保证，我们的工作效率才会提高，我们的企业才会有更大的效益。　　构建企业安全文化场是一项长期艰巨的任务，为此，我们要坚持科学发展观，以人为本，与时俱进，不断学习培养良好的安全文化，努力营造良好的工作氛围,使企业

5、安全文化建设达到“随风潜入夜,润物细无声”的理想境界,实现安全管理工作新的飞跃。