《安全文化》之怎样构建好企业安全文化?.doc

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时间:2020-06-13

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1、怎样构建好企业安全文化?  国际上安全文化概念的正式提出是在20世纪80年代中期,随后被引入我国,并获得方方面面的共识,已经越来越受到人们的广泛关注。许多企业的安全文化建设都已取得丰硕成果。但是,企业安全文化建设发展水平参差不齐,说得多,做得少,甚或存在不少误区。忽略“以人为本”是安全文化的核心理念,只注重对于构建企业安全文化不甚了了,一头雾水。  那么,我们应该怎样构建企业安全文化?具体应该注意什么?  构建企业文化必须从企业第一责任人开始  俗话说,火车跑得快,全靠车头带。构建企业安全文化也是如此,首先必须从企业高层开始。企业

2、安全文化是企业安全生产的灵魂,体现企业的核心竞争力。不能想象,如果没有企业高层,尤其是企业的主要负责人的重视与投入就能构建好企业安全文化。从安全文化体系的角度来看,分为决策层、管理层和执行层。企业中人的行为总是受到最高层领导的支配的,安全文化建设也是如此,只能从最高层领导开始,层层传递,直至最基层。因此,企业主要负责人是构建企业安全文化的倡导者和培育者,成为企业安全文化的设计者和执行者,将安全生产责任制作为安全生产管理工作最基本的制度,通过安全文化的作用将安全生产责任制在人们的意识中固化、在企业的制度中深化、在员工行为中强化。要加

3、强安全生产工作的领导,建立健全各级安全管理和监督组织体系,强化安全生产责任主体,坚持谁主管、谁负责的原则,逐级落实各级领导者的安全生产责任制。形成各单位正职负全面责任、分管安全副职负主要责任、其他副职负分管责任、安全总监负监督责任、操作人员负执行责任的安全生产责任体系。同时严格执行安全生产目标责任制,对安全目标进行层层分解,将安全生产指标纳入经营考核,使安全责任层层分解,压力层层传递,形成一级抓一级、一级对一级负责、分层次管理、层层抓落实的安全生产工作格局,做到人人有专责,事事有人管,共同承担起安全生产责任,构建起全员全过程的安全

4、生产责任网络体系。  必须树立“以人为本”的安全文化核心理念  人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者。人的安全意识强弱,安全文化素质高低,直接决定安全生产的具体过程和结果。可以说“以人为本”是安全文化的核心理念,一切为了人的人本观念是安全文化建设的基本准则。企业要搞好安全生产工作,必须坚持以人为本。同时还要认识到,以人为本也是建设和谐社会的需要。因为安全生产直接关系到人民群众生命的安全和根本利益,关系到改革发展和稳定的大局,关系到保护先进生产力发展,是先进文化和社会主义精神文明建设的重要组成部分。因此,必须将“以人为本”

5、贯穿于安全文化建设之中,切实把握住先进文化的发展方向,与时俱进,不断创新,顺应发展的时代要求,构建社会主义和谐社会。只有这样,一个企业所创建的安全文化才是最代表企业员工利益的,也是符合时代发展需要的企业安全文化,更是具有先进理念的企业安全文化。  要注重企业安全文化的可执行力  《财富》杂志认为:“70%企业的失败的原因不是缺乏好的战略,而是缺乏有效的执行。”同样,一个企业的安全文化如果缺乏执行力,不具备可操作性,自然是难以在企业扎根成长的,必定是昙花一现的一时景观。  从某种意义上说,任何一种文化形态,不仅仅在于本身是否可取,更

6、在是否具备可操作性、可执行力。企业安全文化,不是给人看的,而是用以保障企业员工的价值观念、群体意识和行为规范等处于理想状态,培育安全生产的权威的。恩格斯在《论权威》一文中讲到大工业生产的权威问题时提出:进门者请放弃一切自治。在现代化工业链生产过程中,每一个员工必须服从企业的纪律、规章和制度。如果企业安全文化具备了安全的执行力,时时、处处、事事可以诱导每一个员工从严要求,做到严密实施,严厉检查,严肃奖惩,严格落实,那么才是合理的、有效的企业安全文化。也就是说,没有执行力,没有可操作性的企业安全文化,再好也是一纸空文。这种可执行力的培

7、养,必须要加大违章的处罚力度,使其不敢违章,不敢违规,用铁的手腕,铁的纪律,铁的面孔来抓安全生产,做到规范管理、标准作业、遵章守纪、奖惩分明,防止执行力层层递减,最终形成“教育使其不为,制度使其不能,奖励使其不怠,严惩使其不敢”的安全文化氛围。

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