《安全管理》之“零点车队”推行“零点管理”.doc

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1、“零点车队”推行“零点管理”在烧结厂有个“零点车队”，该队安全工作积极推行“零点管理”模式，安全员每天的第一件事就是将挂在门口上的安全运行日志翻过一天。这支车队就是烧结厂工程机械队。       零误操作。该队着实抓好安全培训这一重要因素，努力提高职工的安全意识和操作技能，做到误操作为零。以离岗轮训、岗位培训、安全学习等形式对职工进行《岗位操作规程》、《厂区特种车辆驾驶技术》《班组安全基础知识》等内容的培训学习和考试。针对特殊时间、特殊时节车队制定了《夜间车辆安全驾驶注意事项》、《冬季车辆安全运行管理规定》。车队每年都组织职工开展岗位练兵和技术比武活动，激发了职工学习技

2、术、专研业务的积极性和创造性。       零故障车辆。该队坚持实行操检合一，谁驾驶的车辆由谁负责该车辆的维修和保养，做到及时发现问题、及时处理问题。同时，车队对每台车辆的每一处零部件都定员定时进行点检维护，实现车辆本质化安全。如液压油路和刹车系统每班必检，安全防护装置每天必检。严格交接班制度，做到“手拉手，口对口”，将车辆的安全运行状况详细交接到位，杜绝带故障出车。       零缺陷管理。全队上下牢固树立起“安全工作每天从零做起”的理念，坚持每天开展工前安全预知预控活动，在布置生产工作的同时布置好安全工作，做到全员参与、全面预防、全过程监控，彻底消除管理缺陷，堵塞安

3、全漏洞。       “零点管理”夯实了“零点车队”的安全管理基础。该队车辆连续1012天实现安全事故为零，职工安全素质和操作技能大大提高，在烧结厂职工技能大赛中先后有12名同志受到表彰和奖励，并有1人获得莱钢青年岗位能手称号。