最新四川长虹成本控制案例研究.doc

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1、四川长虹成本控制案例研究摘要：本文分析了四川长虹电器股份有限公司(以下简称“长虹”)的成本管理的历史沿革、实际情况，着重阐述了目标成本管理在实际工作中的运用以及长虹推行目标成本管理所取得的成效，并从长虹目标成本管理的实践中得到了一些启示。关键词：成本控制发展历程目标成本管理II目录1引言12公司简介13四川长虹成本管理发展历程24四川长虹目标成本管理实例分析24.1预测目标售价，倒推市场所允许目标成本34.1.1通过市场调研预测行业开发方向34.1.2财务管理人员制定新目标利润34.2寻求最佳组合，降低产品设计目标成本34.2.1计算基

2、本成本34.2.2计算降本总目标44.2.3提确定可实现成本降低数额44.3进行成本分解，制定零部件目标成本44.3.1进行差异分析，严格进行目标成本考核45长虹推行目标成本管理取得的成效55.1目标成本管理范围大幅度扩张，覆盖到整个产品生命周期。55.2制定依据直接或间接来自市场，更有利于提高公司综合竞争力55.3重点放在产品的开发与设计过程65.4通过零部件目标成本的传递，将成本压力传递给供应商66启示66.1实现成本最优的关键在人66.2努力降低产品设计成本是目标成本管理取得成效的关键所在76.3严格成本考核、有效传递成本压力76

3、.4改变为降成本而降成本的传统观念，代以战略成本管理观念76.5积极发挥产品售后服务的正面效应，努力规避其负面影响76.6财务人员应在目标成本管理中发挥其应有的作用8参考文献9II1引言成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须首先获得成本优势，继而发挥和保持这种优势，这是实现成本领先战略的主要途径。

4、而成本优势的获得不限于成本本身，必须从管理的高度挖掘成本降低的潜力。在成本管理地位日益凸显的今天，要想从根本上提高企业的经济效益和社会效益，必须构建企业的成本意识。鉴于我国企业成本管理中存在的种种问题，成本意识的构建更为重要。2公司简介四川长虹总部地处中国绵阳，与联想电脑、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、TCL电器等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。公司始创于1958年，前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略

5、转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2008年，长虹品牌价值655.89亿元。长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。植根中国，长虹在广东、江苏、长春

6、、合肥、景德镇等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构，为全球100多个国家和地区提供产品与服务。93四川长虹成本管理发展历程长虹自进入21世纪以来，受国内消费环境等的影响，彩电生产与销售出现了滑坡现象。为了开拓海外市场的需要，长虹从2001年开始推行目标成本管理。首先，从如何满足市场以及顾客对产品

7、的性能、功能、质量和价格的要求人手，通过市场分析来确定一个“市场所允许目标成本”。然后，将“市场所允许目标成本”所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与设计者身上，确定一个产品层次的目标成本，称之为“产品设计目标成本”。接着，将“产品设计目标成本”分解到零部件的层次上，确定一个零部件层次的目标成本，称之为“零部件目标成本”，从而又将成本压力转移到前端供应商身上。最后，在实际生产经营中对已设计定型的产品进行事中、事后的成本控制，对实际成本与目标成本的差异进行分析，并加强成本考核。 2010年，四川长虹继续大力推进“龙腾”战役竞赛活动，积极把

8、握“家电下乡”、“节能惠民工程”、“家电以旧换新”等产业振兴政策，销售规模显著增长，市场占有率稳步提升。围绕“做精总部、做实SBU”的发展思路，四川长虹启动实施管理变革，形成了“公司总部为财务管控中心、SB