企业规划法UC矩阵举例.ppt

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1、BSP（企业规划法）一、企业系统规划法（一）企业系统规划法及其作用企业系统规划法（BusinessSystemPlanning,简称BSP法）由ＩＢＭ公司于２０世纪７０年代提出来，它通过一整套把企业目标转化为ＭＩＳ战略的过程，帮助企业作出ＭＩＳ战略规划。是一种能根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。ＢＳＰ方法基于用信息系统支持企业运行的思想，其核心是需要先自上而下地识别系统目标、识别企业过程、识别数据，划分子系统（识别信息系统的结构），然后再自下而上地设计信息系统，以支持企业目标。如图4.５所示。企业的战略：任务、目标、

2、战略、环境信息系统的战略：信息系统的目标、信息系统的策略、信息系统的总体结构图4.6由企业战略到信息系统战略的转化BSP过程企业目标企业过程企业过程数据分析信息结构数据企业目标图4.5BSP方法步骤BSP法的作用1.确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序；2.对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。BSP法的优点能保证信息系统独立于企业的组织机构，即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。ＢＳＰ方法的基本原则1)企业的

3、ＭＩＳ必须支持企业的战略目标，可以将ＢＳＰ看成是一个转化过程，即将企业的战略转化成信息系统的战略，见图4.６。2）信息系统的战略应表达出企业各个管理层次的需求。对不同层次的管理活动有着不同的信息需求，必须建立一个合理的框架，以便定义信息系统的结构。3）一个信息系统应该向整个企业提供一致的信息。由于历史的原因，各种单项业务处理系统的分散开发，形成信息的不一致（例如形式上、定义上）。为了保证信息的一致性，有必要制定信息一致性的标准，以及技术和安全的规范与策略。4）一个信息系统应具有可变更性和对环境的适应性，ＢＳＰ方法采用了定义企业过

4、程（功能）的概念与技术，使得信息系统的构建独立于组织机构中的各种因素，即与具体的组织体系和具体的管理职责无关。５）ＢＳＰ对大型信息系统所采用的基本方法是：先“自上而下”地识别系统目标、企业过程、数据类，划分子系统（识别信息系统的结构）。再“自下而上”地分别设计信息系统。(二）BSP法的步骤BSP方法的实质是进行子系统划分。它的主要思想是划分子系统的依据是企业的管理过程（即业务功能），而不是现有的职能机构。使得所划分的子系统不受企业机构变动的影响，使之更加稳定。１．准备工作；２．调研；３．定义业务过程；４．业务过程重组；５．定义数

5、据类；６．定义MIS的总体结构；７．确定子系统开发的先后顺序；８．形成文档、建议书以及开发计划。（三）U/C矩阵法实现子系统划分的方法很多，“U/C矩阵法”是其中较为常用和有效的方法。U/C矩阵法的六个步骤⑴填入“数据类”；⑵填入“功能”；⑶标以“U”或“C”；⑷按逻辑关系及发生的顺序，重排各功能；⑸重排数据类，使所有“C”尽可能靠近对角线；⑹分组（如下图所示），结果不唯一。ＢＳＰ方法的具体步骤举例如下:1)    建立企业模型、定义企业过程企业模型：就是用“职能域—业务过程—业务活动”的层次结构关系描述企业的本质。建立企业模型

6、是一项深入细致的认识活动，主要依赖企业高层领导和各级管理人员，分析企业现行业务和长远目标，按照企业内部各种业务的逻辑关系，将它们划分成若干个职能域，再搞清各职能域中所包含的业务过程，然后，再将各业务过程进一步分解为一些业务活动。可见，企业模型的建立过程是系统分析员采用自顶向下方法，通过深入调查认识企业本质的过程。企业过程:是在企业资源管理中所需的逻辑上相关的一组决策和活动。企业模型中的业务活动就是企业过程。职能域业务过程业务活动机械加工厂物资供应管理生产管理劳动工资管理财务管理财务计划帐务处理成本管理人员调配职工考核工资管理产品

7、设计生产计划生产调度采购计划物资采购库存管理解聘调转企业制度劳动保险招聘录用用人计划劳动纪律工资调整工资计算技术考核图4.7机械加工厂企业模型（略图）企业模型可以用树型结构图来表示。如下图，某机械加工厂的企业模型所示。职能域业务过程业务活动图中树型结构图的树根是机械加工厂。第一层是职能域，第二层是（管理层）业务过程第三层是（执行层）业务活动以上得到的企业模型中的业务过程就是我们需要的企业过程。2)定义数据类:是指支持业务过程所必须的逻辑上相关的数据。即每个业务过程所产生的数据及使用的数据。如财务计划这项业务过程产生的结果数据是财

8、务计划。并且要给出一个详细的清单。3)建立企业过程/数据类矩阵（又称u/c矩阵）①将在企业模型中所确定的企业过程按职能域（每个职能域的企业过程）纵向顺序排列在矩阵的左侧。②矩阵的横向将数据的类依照与业务过程相对应的关系顺序地排列在矩阵的上侧。③矩阵中，企业过程与