汉武帝的管理思想.ppt

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1、汉武帝的管理思想生平简介汉武帝刘彻（前157年—前87年），是汉朝的第五代皇帝。汉武帝是汉景帝刘启的第十个儿子、汉文帝刘恒的孙子、汉高祖刘邦的曾孙，其母是皇后王娡。7岁时被册立为太子，16岁登基，在位五十四年，建立了汉朝最辉煌的功业之一。《谥法》说“威武强睿德曰武”，就是说威严，坚强，明智，仁德叫武。他的雄才大略、文治武功使汉朝成为当时世界上最强大的国家,在汉朝除了高祖刘邦，最有名的就是武帝刘彻了。西汉在武帝时达到了鼎盛时期。背景分析壮年晚年少年窦氏喜欢汉朝初年很盛行的黄老思想，窦氏逼迫武帝废除了刚实行的改革措施，任命的丞相和太尉也被迫罢免，有的大臣被逼死狱中。窦氏宠信的人接替了这些重要

2、职位。.一方面政治形势比较稳定，国家经济状况也相当好，另一方面诸侯王国的分裂因素依然存在。和秦始皇一样相信长生不老,相信鬼神,相信仙药。汉武帝塑造主流政治意识形态，规划制度，招揽人才，改革内政，建立币制与财政，决战匈奴，拓展外交，不仅重新奠定了汉帝国的制度基础，而且其宏谋远虑为此后直到清皇朝两千年间的中国君主法宪制度提供了一整套相当稳定而成熟的模型和范式。汉武帝的管理思想对于企业的管理也有极大的借鉴意义。一、执行力执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力=办事能力

3、对团队而言执行力=战斗力对企业而言执行力=经营能力体现执行力的一个最为经典的案例就是《致加西亚的一封信》当美西战争(1898年，美国为夺取西班牙属地古巴、波多黎各和菲律宾而发动的战争，是列强重新瓜分殖民地的第一次帝国主义战争。)爆发后，美国必须立即跟反西班牙殖民统治的古巴反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。那个名叫罗文的人，拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛

4、的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚罗文为了将美国总统的信交到西班牙将军加西亚手里，在根本不知道加西亚将军行踪的情况下，他不辞辛苦，穿过敌军的重重封锁，面临多次困难和生命危险，最终不辱使命，执行到位。其实早在中国汉朝，就已经有出色执行力的典型代表，足以让国人学习那就是张骞为了能够与月氏国建立军事战略同盟并学会精钢宝刀的炼制办法，汉武帝任命张骞作为汉朝的特使。然而他面临着跟罗文一样的困难，不知道月氏国在哪里，还要穿过当时汉朝的敌对国匈奴。但更为艰难地是，在经过匈奴地境时他被匈奴所俘，作了奴隶，在这期间他忍辱偷生，时刻不忘使命，寻找机会逃脱。然而每一次逃脱的结果是

5、被匈奴人抓回来，接受更严酷的惩罚。在这样艰难的条件下，他并没有丧失信念和斗志，在匈奴一待就是十三年。后来他娶了匈奴人为妻，有了家庭，却并没有安于眼前的舒适，而是依然坚持自己的理想、牢牢谨记汉武帝的重托，最终寻找机会到了月氏国。从他身上，我们不但能够看到超强的执行力、大丈夫一诺千金、不畏艰难险阻的豪情，更能看到我们中华民族所特有的韧性，那种韬光养晦、最终有所作为的精神。二、标杆管理是西方和日本众多世界知名企业所采用的有效企业管理手段，并且成为最近时髦的“兴建学习型组织”的一项重要内容。其主要原理就是，企业要想改进业务、管理流程和方法，提高自身竞争力，一个有效的办法就是将同行业、同领域内的一

6、家优秀企业(往往是行业翘首)作为标杆，通过分析标杆企业在业务模式和内部管理等方面的优势，结合自己企业的不足，寻找改进的突破口，最终实现本企业管理水平的全面提升，达到接近标杆企业、甚至超过标杆企业的水平。当汉武帝少年时，读到匈奴大单于写给当朝吕后的带有极大侮辱性的信后，立志要消灭匈奴。然而，汉朝在军事力量上与匈奴相差很大。汉朝与匈奴对比对策战马1.匈奴草原马的品种优于汉朝2.匈奴人视战马如兄弟，非常爱惜战马，精心饲养，马的战斗力强于汉马1.引进匈奴种马来改良马匹，颁布法令鼓励养马不得伤害战马2.用粟米喂马武器匈奴人的军刀是精钢宝刀，锋利无比、削铁如泥，而汉人佩戴的刀剑在精钢宝刀面前不堪一击

7、。1.派张骞出使西域学习精钢宝刀的炼制办法2.将士兵的弓箭改良为弩箭战术匈奴人常年生活在马背上，随时可以投入战斗，在与草原狼的抗争中，已经形成了一套较好的骑兵战术。而汉朝军队战术呆板、单一。利用投降的匈奴将领训练汉朝骑兵，使汉军掌握草原上的战术和草原生活的技巧战略匈奴人的战略思路是进攻，而汉朝则是防守为主的战略思路变被动防守为主动出击三、人力资源管理的方法和技巧相对于中国企业过去简单的人事管理上来说，国外近代人力资源管理理念将人视为