标杆工程创建实施案例定稿.ppt

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1、中天建设集团第五建设公司二○一五年九月白桦林明天北区I标段项目部标杆工程创建实施案例标杆工程创建动作分解序号主要流程工作内容负责人1成立创建小组组长：项目经理，副组长：项目副经理，组员：技术负责、施工负责人、安全负责人；副经理葛天降2标杆工程学习组织全体管理人员学习标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准；各岗位3责任分解及签订责任书根据《中天五建标杆工程创建策划书》，将标杆工程验评标准各条指标要求，明确各部位执行标准、条款责任人，计划完成时间等信息；并与各责任人签订责任书。副经理葛天降4阶段性自

2、评⑴按设定±0、主体1/3、主体2/3，三个阶段性达标条款控制率指标，组建验评小组进行逐项自评，形成《xxx项目标杆工程xxx阶段自评报告》，并将自评报告抄送项目经理和公司工程管理部。⑵项目经理根据阶段性自评报告，对管理人员目标责任制进行阶段性考核和明确下一步标杆创建具体工作内容。副经理葛天降5公司考评公司工程管理部接到项目部各阶段自评报告，组织人员进行阶段性评估，对目标完成情况进行督导。工程管理部动作一、成立创建小组项目开工之初，成立以项目经理吴海德为组长，副经理葛天降为副组长的创标杆领导小组。明确本项目标杆创建每

3、项标准的具体内容与实施标准，按岗位责任体系分工，设定了4名主要负责人和11名具体责任人。动作二、标杆工程学习1、项目部共组织管理人员进行了3次学习，包括：标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准，策划与落实每个分项的实施标准。2、分别组织管理人员到万科幸福里、枫林九溪、亿润花园等项目进行了观摩学习；并向公司申请在2015年6月5日进行了标杆工程交底培训。项目部组织标杆工程学习公司标杆工程交底培训动作三、责任分解根据《标杆工程创建策划书》，项目部于2015年3月15日对将标杆工程验评标准各条指标要求

4、，明确各项执行标准、条款负责人和具体责任人和计划完成时间等信息；并于2015年3月27日与各责任人签订责任书。项目部标杆工程创建标准及责任分解项目部标杆工程创建责任签订动作四、阶段性自评根据标杆工程创建实施计划，项目部于7月30日组织了±0.000阶段自评，并形成自评报告。开展±0.000阶段自评标杆工程创建±0.000阶段自评自评报告现场验评及验评表根据项目标杆工程创建标准化管理动作，7月30日，项目部进行了正负零阶段的首次自评，自评程序为：一、组建自评小组；二、根据《白桦林明天北区I标项目标杆工程创建策划书》，对

5、正负零阶段应实施项目结合现场已完成实体，逐项开展自评，共45项；三、项目部根据自评结果形成《标杆工程正负零阶段自评报告》，包括±0.000阶段目标完成情况、±0.000阶段目标责任人履职情况、未达标项原因分析及计划和措施、后续阶段提前实施达标项四大部分内容。四、项目部向项目经理提交自评报告，并在吴海德项目经理指导下明确下一步标杆创建具体工作内容。1、±0阶段目标完成情况：本阶段强制性条文中应实施4项内容，已全部符合标准；关键性指标应实施36项，做到全部实施，得分率为93%。2、标杆创建±0阶段目标责任人履职情况：四大

6、负责人和具体责任人，按标杆工程创建标准和时间节点，对应实施的分项均进行了落地，无未实施项，其中存在11个分项未完全达标，具体如下表：序号责任人标杆创建阶段负责内容（填写编号）阶段应得分实得分岗位履职得分率负责人具体责任人1葛天降闵菲菲、吴伟民已实施项12、30、41、44、49、50、51、52、54、55-622926.892.4%未实施项无未实施项，其中54、56、57、58、62五项内容未完全达标2傅宇航陈春阳已实施项133100%未实施项无3胡尧阳李善东、张维家辛久亮、叱干凯史志强、许广兵已实施项33、34、

7、35、36、37、42、4376.288.6%未实施项无未实施项，其中33、35-37l四项内容未完全达标4盛沉江闵菲菲、李善东辛久亮、叱干凯周展已实施项11、13、19、20、22、23、25、26、27、28、451211.696.7%未实施项无未实施项，其中13、25二项内容未完全达标；3、对阶段目标未完全达标项，进行了原因和制定计划及措施，具体情况如下：序号未达标项目未达标内容未达标原因措施和计划编号具体内容1基础安全管理13特种作业人员持证上岗；特种作业人员进场持证把关不严，未全部做到持证上岗；1、对无证人

8、员组织培训考证；2、建立特种作业人入场持证检查制度，不使用无证人员。2消防管理25施工现场周边设置消火栓；因前期策划不到位，现场周边未设置消火栓；地下车库完成后，在顶板上设置；计划在9月底完成。3材料管理33仓库内物品分类堆放整齐，标识正确；部分物品无标识，未及时标识补贴标识，8月5日前完成435半成品堆场确保堆放整齐，设有废料收集池，每日工完