标杆创建汇报材料

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划标杆创建汇报材料  赵固一矿开展标杆矿井汇报材料尊敬的各位领导、专家:大家上午好,感谢各位领导莅临我矿验收标杆矿井,在此,我代表赵固一矿全体干部员  工对各位领导的到来,表示热烈欢迎!下面,我把赵固一矿开展标杆矿井的进展及取得的成果向各位领导作一简要汇报:  一、加强领导,周密部署,大力开展标杆矿井创建工作按照集团公司要求,我矿对  标杆矿井创建活动进行了全面部署,明确了工作思路和工作目标,并于XX年3月8日以焦  煤赵办字31号《关于开展“学习永煤集团、

2、创建标杆矿井”活动的决定》下发至各  单位。在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上,将创建目标分解到机关科室、基层区  队,细化到每个班组,做到了分工明确,责任到人。利用报纸、电视、宣传栏等媒体大力宣  传标杆矿井创建活动的目的和意义,使每一名干部员工知标准、明职责,贯彻落实到具体行  动中,有力地推进了标杆矿井创建活动,提升了企业管理水平。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素

3、质的培训计划  二、健全考核体系,完善考核制度,争创标杆矿井。为加快标杆矿井创建,强化基层安全管理,按照集团公司《关于开展“学习永煤集团、  创建标杆矿井”活动的通知》文件考核实施细则,先后建立和完善了五个考核体系,并结合矿井自身建设,开展了一系列创建标杆矿井标准化活动。  完善考核体系,扎实开展各项安全考核,确保矿井安全发展。今年以来,在开展“双基”建设基础上,我矿先后下发了一系列考核文件,如《赵固一  矿安全管理奖罚规定》、《赵固一矿安全处罚实施细则》、《关于XX年赵固一矿安全质量标准  化工作安排的决定》、《关于实施安全伙伴关系的通知》、《关于实施赵固一矿XX

4、年安全目标内部市场化管理的通知》等文件,完善了安全  考核管理体系。  按照集团公司要求,今年我们重新修订和完善了“双基”考核细则,下发了焦煤赵办字  (XX)38号《关于印发的通知》,  明确了“双基”建设工作责任,对各单位“双基”建设实行领导包保,建立健全了“双基”  建设工作的领导机制。每月组织专门人员,对照区队、科室“双基”考核细则和考核办法,目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能

5、及个人素质的培训计划  结合现场安全管理情况,对全矿“双基”建设工作进行严格考核,并根据考核结果兑现奖罚,  全矿很快实现了由被动应付向主动工作的转变。今年1到7月份,“双基”考核得到了集团公  司肯定,矿井“双基”平均得分为分。为切实搞好安全质量标准化工作,我们按照“抓系统,系统抓”的管理模式,从标准、  目标、责任、措施、考核等环节入手,完善了安全质量标准化工作体系,制订了《关于XX  年赵固一矿安全质量标准化工作安排的决定》等文件,并结合现场实际,不断进行补充和完善。同时明确了分管副矿长为本专业的第一责任人,  并对照标准逐条逐项进行自查自纠,对查出与质量标准

6、不符的,制定措施,落实人员,全限  期整改。我们对各级安全管理人员实行了绩效考核,本着严格考核,重奖重罚的原则,实行  月度和季度安全质量标准化风险抵押金制度,并根据考核结果兑现风险抵押金,形成了一级  抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。其次,积极开展“精品头面”、“亮点项目”、  “样板工程”、“文明线路”达标竞赛活动。先后对井下东、西翼轨道运输大巷和各采煤工作目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安

7、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  面,进行了高标准升级改造。在入井长廊、井口、井底车场、运输大巷、采掘面安装了200  多幅安全质量标准化方面的牌板,在候罐室安装了50余块灯箱宣传牌板。井下机电硐室放置  盆景花卉,使井下工作环境和整体面貌焕然一新。对主要运输大巷和采区运输巷道内的风水  管、电缆、水沟、轨道等所有设施进行了高标准、严要求的升级。1~8月份,全矿重新吊挂  电缆5500多米,风水管15000余米,整修水沟2900多米,台阶400多米,轨道5400多米。  在集团公司历次检查中,综采工作面、综掘工作面均被评为优良巷道和精品工程。  今年以

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