人力资源战略管理工具.ppt

《人力资源战略管理工具.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源战略管理工具RuiXIA2018-081234价值链分析法SWOT分析法决策树波士顿矩阵法目录CONTENT价值链分析法1价值链分析法的概念是一种寻求确定企业竞争优势的工具。该方法运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。美国哈佛商学院迈克尔波特基本活动的类型与接收、存贮和分配相关联的活动进料后勤集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动发货后勤投入转化为最终产品形式的各种活动生产提供买方和引导买方进行购买的各种活动销售提供服务以增加或者保持产品价值有关的各种活动

2、售后服务价值链分析法的内容支持性活动基本类型321企业基础设施支撑企业价值链链条，如：会计制度、行政流程等人力资源管理辅助与支撑企业价值链条，如：招聘、培训、薪酬等研究与开发每项价值活动都包含技术成分4采购购买用于企业价值链各种投入的活动，也包括支持性活动的相关购买行为价值链分析法的内容SWOT分析法2SWOT分析法的概念是将企业内外部条件个方面内容进行综合的概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。SWOT分析法TOWSStrength优势Weakness劣势Opportunity机会

3、Threat威胁竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。了解企业的竞争优劣势，才能扬长避短，更好的发展。需要注意的是，衡量一个企业以及其产品是否具有竞争优势，只能站在潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。环境发展趋势分为两大类：环境威胁和环境机会。环境威胁是指环境中一种不利于公司发展的趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域SWOT123分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动

4、计划SWOT分析步骤决策树3决策树的概念决策树是一种从无次序、无规则的样本数据集中推理出决策树表示形式的分类规则方法。决策树学习算法是以实例为基础的归纳学习算法，本质上是从训练数据集中归纳出一组分类规则，与训练数据集不相矛盾的决策树可能有多个，也可能一个也没有。我们需要的是一个与训练数据集矛盾较小的决策树，同时具有很好的泛化能力。决策树的使用从决策点享有引出若干条支线（树枝线），每条支线代表方案，叫做方案枝。在每个方案枝的末端画一个圆圈，叫做状态点。决策树包含了决策点和机会点，决策点通常用方格或者方块

5、表示，在该点表示决策者应该作出某种选择；机会点，用于安全标示，通常表示有机会存在。123估计每个方案发生的概率，并把它注明在该种方案的分支上，称为概率枝。4估计每个方案发生后产生的损益值，收益用正值表示，损失用负值表示。5计算每个方案的期望价值：期望价值=损益值×该方案的概率。6如果问题只需一级解决，在概率枝末端画“△”表示终点，并写上各自然状态的损益值。7如果是多级决策，则决策点用“□”代替终点“△”，重复上述步骤继续画出决策树。8计算决策期望值：决策期望值=由此决策而发生的所有方案期望价值之和。9

6、根据决策期望值做出决策。10决策树注意事项即使对于小型项目，决策树也可能相当大，因此难以理解当检验数据集中对象的属性有缺失值，树的性能可能有问题树节点中属性的次序可能对性能具有负面影响123波士顿矩阵4波士顿矩阵的概念波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（BostonConsultingGroup）首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。市场引力销售增长率企业实力市场占有率波士顿矩阵认为一般决定产

7、品结构的基本因素有二个包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等，其中销售增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力相互影响互为条件明星产品，Star销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）金牛产品，CashCow销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）瘦狗产品，Dog销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）明日之星落水狗金牛问题儿童问

8、题产品，ProblemChild销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）1234价值链分析法SWOT分析法决策树波士顿矩阵法范例题目ThanksForWatching