人事行政部年度述职报告.ppt

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1、人事行政部2016年度述职报告2016/12/31一、人事行政部各模块管理数据统计分析二、部门重点工作计划达成情况三、部门团队建设四、部门工作成功与失败案件五、2016年部门工作目标分解六、2016年重点工作七、2016年工作年历八、2016年部门组织架构与编制人事行政部Page3部门各模块年度总结目录人事管理工作总结。培训工作总结。绩效考核工作总结。后勤工作总结。薪酬工作总结。保险工作总结。宣传工作总结。。——人事管理——人事管理Page5人事管理工作总结2016年人员流失情况2016年人员招聘情况122016年在职员工情况32016年人员流失情况:2016年人员流失情况:20

2、16年招聘情况:单位:人2016年招聘费用统计分析:单位:元2016年各部门在职人员情况:单位:人次2011年至2014年公司人员一直处于正增长状态,特别是2014年,人员增加幅度较大,增加101人,2015年同比2014年减少23人,建议公司各部门能控制人员增涨,加强人员有效工作时间的管理。人事模块总结分析:1、新工的成活率低主要有两方面的因素:A、员工招聘质量不高,把关不严,没有真正做到“宁缺毋滥”的招聘原则。B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高,包括企业文化的宣导。2、本部门人员岗位的专业性还有待提高,对公司各需求单位了解的不够,特别是在各部门的业务流程还不够清楚,20

3、16年将针对现在的不足加强学习和锻炼。3、通过多了解外部环境的信息,才能更好地开展内部各项事务性工作。——培训——培训Page13培训工作总结2016年对各部门培训情况2016年学习培训课时及费用统计2016年培训内容分布情况12342016年培训工作总结2016年对各部门培训开展情况:年度各部门参加培训平均小时:各项培训内容分布:2016年培训工作总结:——绩效考核——绩效管理Page19绩效考核工作总结:各项考核分布情况各部门考核明细各部门考核人次与考核费用12332016年考核工作总结42016年各项考核情况:单位:元单位:人次各部门单位考核情况明细:单位:元各部门被考核金

4、额:2015年绩效考核工作总结:2016年绩效考核的开展方式是分6大模块进行监督检查,以罚款为主。全年度考核人次为922人次,考核金额为22660元,公司在职人员人均考核为0.98次/人,22.4元/人。6大模块中,行为规范考核最多,考核人次为440人次,占总人次的48%,考核金额为8265元,占总考核金额的36%。——薪酬——薪酬各部门/车间近两年工资数据对比各部门/车间近两年工资数据对比各部门/车间近两年工资数据对比——保险——保险2016年工伤事故统计表此处添加内容此处添加内容此处添加内容双击添加标题文字2016年工伤事故统计表此处添加内容此处添加内容此处添加内容双击添加标题文

5、字2016年工伤事故统计表此处添加内容此处添加内容此处添加内容双击添加标题文字工伤事故统计分析:工伤事故统计分析:工伤事故统计分析:2016年工伤事故统计分析:2016年保险工作总结与分析:——企业文化建设——企业文化建设企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容企业文化宣传与接待单击此处添加段落文字内容——行政后勤工作——行政后勤工作2016年各部门工作差错数据统计2014年与2014年2016年差错案件对比差错考核行政后勤工作分析总结(一)一、考核管理工作:1.工作差错方面:针对工作差错案件的反馈调查,是今年做得相对较差的一个版块,在公司

6、生产较不稳定的情况下,而问题反馈反而减少。2.员工行为考核方面:在年初实施开展《监督检查考核机制》以来,公司管理人员在行为素养方面相对得到了提升。差错考核行政后勤工作分析总结(二)差错考核行政后勤工作分析总结(三)差错考核和行政后勤工作总结分析(四)——ISO办工作总结——ISO体系工作总结:日常检查不符合项统计客户投诉:全年收到销售部门反馈的客户投拆3次。一、人事行政部各模块工作数据统计分析二、部门重点工作计划达成情况三、部门团队建设四、部门工作成功与失败案件五、2017年部门工作目标分解六、2017年重点工作七、2017年工作年历八、2017年部门组织架构与编制人事行政部2016

7、年重点工作达成情况:2016年人事行政部团队建设人事行政部2016年成功案例人事行政部2016年成功案例建立监督检查系统(常态化)监督检查系统ISO9001升级落地流程标准检查ISO14000环保资源浪费成本控制检查安全生产监督小组检查现场环境小组检查工作差错考核检查厂规厂纪员工行为检查人事行政部2016年失败案例2017年人事行政部工作目标2017年人事行政部重点工作2017年人事行政部重点工作2017年人事行政部工作年历2017年人事行政部管理架构和人

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