供电管理处2010年五项劳动竞赛总结

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1、供电管理处2010年总结材料供电管理处二〇一〇年十二月22供电管理处2010年总结材料2010年以来，在油田领导的正确领导下，相关处室的大力支持下，管理处领导班子带领广大干部职工，群策群力应对挑战，按照分公司“五项劳动竞赛”的统一部署，坚持以精细管理、创新增效为主题，以“三基”工作为主线，以“比学赶帮超”活动为抓手，把开展“五项劳动竞赛”活动和“比学赶帮超”活动作为加强企业管理的切入点和推动基础工作上水平的有效载体，充分调动广大干部职工的积极性，主动性和创造性。一、基本情况供电管理处是中原油田分管理处下属电力专业化管理单位，负责黄河以北油田电网运行维护管理及电费回收工作。共有员工1692人；

2、管辖变电站22座（其中110kV变电站7座，35kV变电站15座），6kV开闭所5座；共管辖输配电架空线路96条，总长588.911km；电力电缆455条，总长105.24km。二、完善活动体系，搭建竞赛平台1、明确指导思想，充实活动内涵22为进一步充实丰富“五项劳动竞赛”活动的内涵，拓展扩大“比学赶帮超”活动的力度，把竞赛活动与日常生产经营任务深度融合，完善综合管理指标和经济技术指标考核细则，进一步提升“五项劳动竞赛”对经营管理水平和供电服务管理水平的促进作用。2、加强组织管理，扩大参赛范围为进一步扩大“五项劳动竞赛”活动的参赛范围，加大“比学赶帮超”活动力度，除参加竞赛的变电站、输（配）

3、电线路队、变电修试队、低压线路队之外，汽车队、低压线路计量队也纷纷加入了“五项劳动竞赛”争金创优的队伍之中。同时，健全了党政工团齐抓共管的组织管理体系和全方位覆盖的竞赛责任体系；不断强化“三基”工作，加强竞赛过程管理，推动“五项劳动竞赛”活动纵深发展。3、建立月度考核评比制度按照油田“五项劳动竞赛”考核标准，结合管理处实际，建立“五项劳动竞赛”常态运行管理机制，实行全过程量化评价考核，月度分级考核评比制度，对各项技术指标由各主管部门按月进行考核、认证，将重点工作及创建目标细化落实到班组和岗位，根据考核情况开展自查整改。通过对各项指标的月考核、月评比，激发了广大干部职工的工作积极性，大大提高了

4、“五项劳动竞赛”22活动成效和经济技术指标水平，深化竞赛活动，确保竞赛水平和竞赛成绩同步提高。4、企管牵头组织，各组分路督导按照“五项劳动竞赛”活动的整体部署，“比学赶帮超”活动的指导思想，结合供电管理处的实际情况，我们将“五项劳动竞赛”活动作为一项日常工作来抓，及时掌握基层工作动态，剖析存在的薄弱环节，明确下步主攻方向，抓好整改提升，由企管办牵头组织，由生产协调组、社会化服务组、机关工作组、宣传工作组4个工作组，定期或不定期的对各单位进行现场检查，督导工作。发现问题，能现场解决的现场解答，不能现场解决的，反馈管理处由相关部门制定切实可行的方案，限期整改。从而，切切实实为职工解决了许多工作上

5、的难点疑点问题，大大提高了职工的工作效率。三、夯实基础、完善机制，不断提升“三基”管理水平为了使“三基”工作适应新形势下石油企业电力发展的需要，我们坚持动态管理，在实践中不断创新工作思路，改进工作方法，完善工作机制，努力提升“三基”工作水平。1、建立健全“三基”管理体系管理处领导高度重视“三基”工作，成立了以经理、书记为组长的“三基”工作领导小组，并下设办公室，负责“三基”工作的整体规划和日常工作。为了进一步完善“三基”22工作制度，按照局相关部门的要求和中油局企管[2009]414号文件精神，并结合供电管理处实际，我们组织专业技术人员对《“三基”工作考核实施细则》进行了修订完善，制定了《供

6、电管理处“三基”工作管理办法》，考核标准覆盖了生产经营各项基础工作，进一步明确了基层队“三基”工作和“争创”活动的基本条件、经济技术标准，成为管理处基层队“争创”活动的基本规范。各基层单位按照管理处的管理办法根据各自单位的生产实际制定了三级单位的“三基”工作实施办法。使得各项工作有据可依，确保了“三基”工作的顺利开展。2、抓源头，不断完善“三基”工作机制坚持“三基”工作与“比学赶帮超”活动、“挖潜增效”活动“同规划、同落实、同考核”，建立实施从领导到部门，从机关到基层的目标考核体系，落实干部包班组、骨干包岗位的多层次承包体系。为了使“三基”工作标准便于横向配合，利于基层操作，管理处要求每项工

7、作都明确责任部门，由相关科室牵头，各个部门紧密配合，深入基层征求意见，完善评比标准和程序办法，组织实施和检查考核，实现了“三基”工作的系统化管理，规范性运作，形成了“三基”工作上下联动、齐抓共管的良好局面。今年来组织开展日常督察47次，全处范围内的大检查一次，对1822个基层单位进行了考核打分，共查出问题70项，目前均进行了整改，确保了“三基”工作和各项活动深入有效的开展。四、岗位责任制修订和执行工作修订完善