生产科对标实施方案.doc

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1、生产科对标管理实施方案为认真落实集团公司“精细管理对标年”的活动安排以及向标杆企业看齐。结合我矿生产的实际，为更好地完成质量标准化和煤质对标指标，特制定如下对标实施方案：   一、对标活动的指导思想及目标体系通过开展对标活动，找不足，寻差距，迎头追赶对标标杆企业，促进矿井矿井质量标准化和煤质对标指标进一步提高，进一步增强企业可持续发展能力，跻身于公司和同行业先进矿井之列。   二、对标活动遵循的基本原则开展本次对标活动目的就是比照标杆找差距，迎头追赶标杆企业，实现矿井质量标准化管理水平和经济效益提升。因此，对标活动首先明确责

2、任，制定可行性方案，严格按照实施方案考核，确保对标活动扎扎实实的开展。三、组织机构：矿井质量标准化质量标标准化和煤质对标管理办公室：主任：王宪光副主任：侯森、徐忠军、王世忠、孙德国、王振斌成　员：郑洋、杨殿明、李大伟、朱坤、李广。8对标管理办公室主要负责对全矿开展对标活动把关、定标，组织、指导各单位开展对标活动；制定对标活动的实施方案、组织考评及评价结果；对标活动开展情况及时反馈领导，平衡解决在对标活动中出现的问题等。   四、创建本质量标准化矿井，强化安全对标指标管理（一）公司质量标准化和煤质标杆企业晓明煤矿。（二）对标指

3、标煤质完成公司下达的考核指标（三）采取措施质量标准化采取措施原则安检员管小班，科员管圆班；科室包采区，科员包线路；每旬一评比，每月一奖罚；逐级监督，逐级处罚。职责（1）生产科、机电科、安监处、防突科是标准化管理科室，负责标准化的规划、安排、检查、监督、评比工作，牵头科室生产科。8（2）安检员是小班辖区标准化监督、检查的第一责任者。有权对标准化提出要求和对责任人进行处罚。（3）科室包片科员是所包线路标准化管理的第一责任者，对因安排、检查管理不到位，而出现的标准化问题负管理责任，科员有权对标准化责任人及失职安检员进行处罚。（4）

4、管理科室负责人是本专业标准化管理的第一责任者。负责规划安排落实责任，监督检查等工作，有责任对标准化出现问题进行追查处罚。（5）基层单位的区、队、科长是本单位标准化的第一责任者。（6）矿质量标准化日常管理执行以下规定：每月由分管矿领导牵头，对各单位质量标准化工作进行检查、奖罚。奖罚实行奖一罚一，即：一线单位第一名奖励10000元，最后一名罚款10000元，；二线单位第一名奖励5000元，最后一名罚款5000元；最后一名在安全办公会做检讨。（7）每月对质量标准化工作进行一次总结，并在调度会上通报。煤质对标采取措施Ⅰ、明确职责81

5、）生产科：负责煤质的日常管理，从采、掘、维、运各个施工环节控制煤质；负责煤质管理办法与煤质管理职责的落实与考核；组织各科室进行每旬一次的煤质检查，并进行月份排名工作；在会审施工作业规程、措施时，对煤质管理措施负责；安排生产接续时，遵循薄厚煤层搭配、优劣煤层搭配的原则，同时保证销售旺季优劣煤合理分配，销售淡季供应优质煤；负责修订完善大兴矿的煤质管理办法及制度。2）机电科：负责生产、洗选过程中的煤质管理工作；负责煤质管理办法与煤质管理职责的落实与考核；对生产运输系统的设计负责，确保系统具备煤矸分运、煤水分流条件。3）地测大队：负

6、责煤炭生产的设计工作，对提高煤质负设计责任；从设计入手加强煤质管理，优化采场设计；回采时尽量避开火成岩侵入地区，少采或不采岩石；掘进施工时，尽量布置煤巷，穿层掘进或过断层找煤时，施工中应减少伪斜掘进，以减少岩石巷道的掘进量。4）安监处、安检大队：负责生产、洗选过程中的煤质监督、管理工作；负责煤质管理办法与煤质管理职责的落实与考核；在会审施工作业规程、措施时，对煤质管理措施负责。85）调度室：负责生产、洗选过程中的煤质监督、管理工作；负责煤质管理办法与煤质管理职责的落实与考核；对煤矸分运负责车辆调运工作。6）安检员管小班，科员

7、管原班；安检员要发挥跟班检查作用，对影响煤质的行为及时制止，不听劝阻的，及时上报矿调度，并对责任人进行处罚。矿领导、科室人员发现安检员不负责，有权对其进行处罚。Ⅱ、考核办法1）在采煤作业规程、掘进作业规程、两巷维修施工措施、皮带道维修施工措施中，必须编制有针对施工现场煤质的管理措施，明确煤岩分运、煤水分流的具体办法，否则罚编制人100元、罚审批人50元。2）井下采、掘、维各施工地点在施工过程中所生产出直径大于300mm的岩石，必须采取煤矸分运措施，否则罚责任单位跟班干部、现场安检员各50元／块。3）采、掘工作面遇到断层、冲刷

8、带时，必须采用打眼放炮；放炮前将设备拉空，放炮后将岩石集中外运装车、单独拣出外运或拣入采空区；如混入煤炭，每发现一次罚单位负责人100元、跟班干部200元、当班班长100元、现场安检员50元。84）综采工作面采煤机割至前后三角点时，冒落的岩石要停机拣出，否则每发现一次罚当班跟班干部、班长各