生产科对标指标完成情况

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1、生产科对标指标完成情况一月份矿井标准化得分97.71，比考核指标低0.05分，比奋斗目标低0.11份；二月份矿井标准化得分97.78，比考核指标高0.02分，比奋斗目标低0.04分；三月份矿井标准化得分为98.00，比考核指标高0.24分，比奋斗目标高0.18分；一季度矿井标准化累计得分293.49，比考核指标293.28高0.21分，比奋斗目标293.46高0.03分。四月份矿井标准化得分97.88，比考核指标高0.12分，比奋斗目标高0.06分；五月份矿井标准化得分97.77，比考核指标高0.01分，比奋斗目标低0.05

2、分；六月份矿井标准化得分98.03，比考核指标高0.27分，比奋斗目标高0.21分；二季度矿井标准化累计得分293.68，比考核指标293.28高0.4分，比奋斗目标293.46高0.22分。2011年上半年，生产科根据《铁法能源公司“精细管理对标年”活动考核办法》和《小青矿队标管理考核办法》，在矿领导的正确指导下，扎实工作，创新思路，出色的完成了各项对标指标，上半年的矿井标准化总得分超考核指标0.61分，超奋斗目标0.25分，为实现全年指标奠定了坚实的基础。一、具体对标措施1、由生产科定期组织井下标准化文明化检查工作，查找

3、不足，定期整改。2、和集团其他矿井互通有无，认真学习他们标准化管理的先进经验，努力使本矿的标准化水平更上一个台阶。3、利用停产检修时间，集中队伍解决标准化水平相对较差的地点。4、每月划分井下标准化责任区及顶板责任区，做到每一条巷道都有人负责，不留死角。5、完善对标信息台账，及时共享台账信息。二、全年指标预计完成情况2011年下半年，在保证原有基础上，争取矿井标准化总得分超考核指标1分，超奋斗目标0.5分。三、存在的不足很多同志对于对标工作的重要性认识程度不够，所以应加大宣传对标管理的实际意义，提高重视程度，为实现对标的目标奠

4、定坚实的思想基础。四、下半年对标工作计划1、2011年下半年，坚持按照预定实施方案，每月对对标工作进行总结分析，对查出的问题落实到队，责任到人。2、加大奖罚力度，落实制度，完善细节，更新观念。3、集思广益，创新思路，按时有效的完成对标工作任务。生产科2011-7-27