万达企业集团管理.ppt

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1、企业集团财务管理案例——万达集团财管一班第八组：陈真菊苏骞石彤王一沈夏芸点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录企业集团的管理控制模式总部功能与组织架构公司简介集团内部资本市场公司简介大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业110座万达广场，71家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店。2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本公司简介连锁百

2、货-万千百货成立于2007年，现已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业78家百货店商业地产-万达的第一支柱产业，已在全国开业88做万达广场持有物业面积规模全球第二万达四大支柱产业高级酒店-支柱产业之一中国五星级酒店投资规模最大的的企业，已开业55家五星和超五星级酒店文化产业-支柱产业之一，主要有大型舞台演艺、电影放映制作（万达影院）、万达影视制作、连锁文化娱乐（大歌星）、中国字画收藏。组织形态组织形态万达——集权的极致总部集权：万达项目总经理，在中央集权的思路下，角色作用被大大弱化，被轮换是家常便饭。王健林原话是，“不存在不服从，不服从就解雇，大家都想

3、在北京、上海了，那你公司怎么发展呢。当然特殊情况也讲人情。”垂直扁平管理：成本部门、财务系统、人力资源系统以及质量监督系统、安全系统都是总部垂直一条线。内部审计制度：万达要求审计部门要懂业务，有权威，保证不冲高压线。总部集权、垂直管理、强调内审，将万达定义成一个力度极其聚焦的组织体系。由此可以得出：万达集团应该是属于U形组织形态（高度集权）管控模式战略管理投融资管理财务管理人力资源管理招商管理规划设计工程管理销售管理运营管理信息管理分权集权万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其它大部分职能由集团总部牢牢把控，所以应属于战略

4、规划型管理体制，集团总部积极参与下属业务部门的战略开发。机构设置按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。每个部分分别由一名副总裁负责，一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。总部功能领导功能制定集团战略方向，管理集团业务组合即四大核心产业。建设“国际万达，百年企业”集团企业文化，培育集团核心竞争力。绩效获取审核批准下属企业的战略目标，管理考核下属企业的绩效，监督和管理下属公司的财务状况。如在管理模式上采用财务总监委派制。运营服务和专家支持包括提供各种

5、共享服务、信息技术支持、质量标准、保险、养老金管理、人事财务处理、政策咨询、教育与培训、国外服务。总部的组织架构专业委员会投资决策委员会负责集团投资的决策。1招投标委员会负责项目的招投标决策。2商业规划研究院32006年，为开发城市综合体产品而成立。是整个商业地产产业链条的基础。院长由副总裁兼任。职能：负责产品的结构、机电、立面、装修等设计。参与前期选址，产品线控。编制90人。系统总部职能部门专业委员会专业委员会总部的组织架构职能部门专业委员会系统总部商管总部百货总部全称商业管理公司，负责万达地产租赁，工作量为小店铺招商的30%负责万千百货的运营。12院

6、线总部酒店总部负责万达电影院线的运营，下设一个二级决策委员会（影片发行立项）。负责万达各酒店的运营，参与酒店设计、建造。34项目中心成立于2007年，下设设计部、营销部、计划部、质量监管部四个部门。5专业委员会总部的组织架构集团办公室人力资源部负责集团本部行政工作，编制15人左右。负责整个集团HR工作。各系统、项目公司人力资源部，集团各部室设有人力资源协调员。整个人力资源系统近200人。12成本控制部安全监督及客户服务部负责项目的成本控制。负责安全监督检查、财产保险计划实施、受理客户投诉等服务。34发展部负责项目发展、拿地等工作。5商务部投资部负责70%

7、主力店及次力店的招商工作，编制14人。负责项目集团投资事务。67专业委员会系统总部职能部门总部的财务管理机构万达集团财务管理模式中非常重要的便是财务垂直管理办法。万达的财务条线是直属万达总部垂直管理，也就是说地方上的财务经理，地方总经理室没有管理权的，而反过来财务经理却有监督权。存在的问题：1.管理监督难度大，不利于风险防范。2.与子公司联系少。财务管理监督点多面广、跨度大，且受地域、时间、人力等条件的限制，容易滋生腐败。联系少导致缺乏协调，垂直管理部门和子公司在个人收入、办公条件、人员素质、职称评定上都有所差距，制约了财务管理等工作内部资本市场背景：过

8、去两年多来，王健林率领他的团队大肆的海外并购，在不断地并购中，也筹划要建立起万达