IE基本知识及改善手法.ppt

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1、DEPARTMENT:IEPREPAREDBY:Kingzhang（张国灿）REVISION:R0IE基本知识及改善手法培训（五五法、双手法、人机法）工业工程（IE）简介什么是工业工程（IE）？美国质量管理权威朱兰博士说：美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界的力量，就是美国有IE。IE----INDUSTRIALENGINEERING---工业工程，简称IE，是世界上公认的能杜绝各种浪费，能有效地提高生产效率和经济效益，并能把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。生产要素人.财

2、.物投入转换产出生产的财富产品.服务生产率=产出/投入技术管理工业工程的目标：工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。为什么IE能够如此呢？因为它有如下内容：方法研究：寻求完成任何工作的最经济合理的方法，达到减少人员、机器、无效动作和消耗，并使方法标准化。作业测定：制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少人员、机器设备的空闲时间。IE的意识：成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意

3、识全局和整体化意识以人为中心的意识。IE七大手法手法名稱簡稱防止錯誤法(Fool-Proof)防錯法動作改善法(動作經濟原則)動改法5W1H法(5×5何法)五五法雙手換做法(左右手法)雙手法人機配合法(多動作法)人機法流程程序法流程法工作抽查法抽查法IE七大手法的目的手法名稱目的防錯法如何避免做錯事，使工作第一次就能做好的精神能具體實現‧動改法改善人體動作方式，減少疲勞使工作變為更舒適、更有效率五五法藉著質問的記考來發掘出改善的構想‧雙手法研究人體雙手在工作的過程中藉以發掘出可資改善的地方‧人機法研究探討操作人員與機器工作的過

4、程，藉以發掘出可資改善的地方‧流程法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係，藉以發掘出可資改善的地方‧抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真相‧五五法(5W1H)5W是指=WHERE：何處，在什麼地方~空間WHEN：何時，在什麼時候WHAT：何事，是什麼東西/事WHO：何人，是什麼人做WHY：為何，為什麼如此做1H是指=HOW：如何，怎麼做的五五法是指5W1H要問5次分析时提问技术完成了什么？（what）何处做？（where）何时做？（when）由谁做？（who）如何做？（how）为什么？（why）要做这

5、，是否必要？有无其他更好的成就？要在此处做？有无其他更合适之处？要此时做？有无更合适的时间？由他做？有无更合适的人去做？要这样做？有无更好的方法去做？改善的四大要點原則目標例取消Eliminate不能取消嗎？取消又會變成如何？檢查的省略配置變更的搬運省略合併Combine能否把兩種以上的工程合而為一？兩種以上的加工，能否同時進行作業加工與檢查同時進行重排Rearrange能否重排工程？變更加工順序，以便提高效率簡化Simplify不能更為簡單嗎？作業的重新估計自動化双手法：以圖表的方式來記錄操作者的雙手動作過程，藉此記錄來作進

6、一步之分析及改善功用：用以記載現行操作者雙手的動作過程，加以質問，尋求改善的地方用以比較改善前、改善後的差異情形（一）程序分析符号表示操作表示运输、搬运表示检验D表示等待、暂存表示贮存表示同时操作和检验步进马达站双手操作分析图（改进前）步进马达站双手操作分析图（改进后）人机法以圖表的方式來記錄操作人員與一部或多部機器之操作關係，藉此記錄來作進一步之分析及改善在机器的工作过程中，调查、了解在操作周期内，人与机的相互联系，以充分调动人与机的能量及平衡操作的分析。人机法实例：安装工件（改善前）时间21412完成品放箱内卸下工件空闲装

7、上工件准备工件人机器空闲被装上工件加工被卸下工件空闲利用率6010060100人机法实例：安装工件（改善后）时间141完成品放箱内准备下一工件装上工件卸下工件人机器被装上工件加工被卸下工件利用率100/100100/100人机法实例：TrayoutTest人机法实例：P/ATestTheEnd！886