CH1科学创新管理导论.ppt

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1、第1章導論學習大綱1-1科技創新的重要性1-2科技創新對社會的衝擊1-3產業創新：策略的重要性問題討論CH12現今競爭成功最重要的驅動者。重要性日增的原因：市場的全球化→各國廠商競爭之壓力資訊科技的進步電腦輔助設計(computer-aideddesign,CAD)和電腦輔助製造(computer-aidedmanufacturing,CAM)→快速而簡單地設計與生產新產品。彈性製造科技→更經濟地縮短生產週期並降低生產規模經濟(economiesofscale)的重要性。1-1科技創新的重要性科

2、技創新(technologicalinnovation)引介一個新的元件、方法或材料應用於商業或實際目標的行動。3在各個產品線，豐田提供不同性能與價格的車種：價格從12,205美元（即三門版Yaris）到64,755美元（即LandCruiser）燃料效率從一加侖17英里（即TundraCrewmax）到一加侖45英里（即Prius）乘客數量從三人座（即Tacoma越野休旅貨卡）到八人座（即Sienna休旅車）……等不同車種。1-1科技創新的重要性生產變化多樣的產品昂貴且費時，彈性製造技術使生產

3、流程可流暢地轉換產品模式，依隨需(ondemand)即時(real-time)資訊調整生產排程，並進一步利用各式模組中的共有元件降低生產成本。4圖1-1過去二百年所開發的一些重要科技創新之時間序列圖1-2科技創新對社會的衝擊想像一下，如果沒有這些創新，生活會是如何的不同！5科技創新的總體效果可藉由國內生產毛額(grossdomesticproduct,GDP)來觀察。國內生產毛額指一個經濟體的總年產出是以最終購買價格來計算。1970到2008年每人國民生產毛額(2005年實際億美元)1-2科技創

4、新對社會的衝擊根據國家經濟研究院(NationalBureauofEconomicResearch)所進行的一系列經濟成長研究，經濟學家指出過去GDP經濟成長率並無法解釋整個勞動力成長與資本投入的狀況。經濟學家梭羅(RobertMertonSolow)認為，此種無法解釋的剩餘成長(residualgrowth)即代表科技的變化：科技創新提高了勞工和資本所達成的產出量。梭羅的研究在1981年得到諾貝爾獎，他所提出的剩餘概念被稱為是：「梭羅剩餘」（SolowResidual）6科技創新的衝擊：1-2

5、科技創新對社會的衝擊7圖1.3創新漏斗：創新過程被視為一個漏斗，許多潛在的新產品點子進入寬的那一頭，但只有少數能通過開發流程。1-3產業創新：策略的重要性300個被接受的點子4個主要開發專案2個投入生產新產品3,000個不成熟的點子（未被記錄的）125個小型專案8改善公司創新成功率需要非常精緻的策略:創新專案應結合資源與目標、善用核心能力，並協助達到策略意圖。組織結構與控制系統在確保執行效率的同時，應鼓勵創意的產生。新產品開發流程應最大化專案之技術與商業上成功的可能性。要達到上述目標，公司需要：

6、(a)深度瞭解創新的動態(CH2~CH5)(b)精緻的創新策略(CH6~CH9)(c)精心設計執行創新策略的流程(CH10~CH13)1-3產業創新：策略的重要性9圖1.4科技創新的策略管理1-3產業創新：策略的重要性第一部分：科技創新的產業動態第二章創新的來源第三章創新的類型與模式第四章標準戰爭與主流設計第五章進入時機第二部分：規劃科技創新策略第六章定義組織的策略方向第七章選擇創新專案第八章合作策略第九章保護創新第三部分：執行科技創新策略第十章創新組織第十一章新產品開發過程之管理第十二章管理新

7、產品開發團隊第十三章制定部署策略回饋10圖1.4科技創新的策略管理1-3產業創新：策略的重要性第一部分：科技創新的產業動態第二章創新的來源第三章創新的類型與模式第四章標準戰爭與主流設計第五章進入時機第二部分：規劃科技創新策略第六章定義組織的策略方向第七章選擇創新專案第八章合作策略第九章保護創新第三部分：執行科技創新策略第十章創新組織第十一章新產品開發過程之管理第十二章管理新產品開發團隊第十三章制定部署策略回饋探討創造力在產生新奇有用的點子上所扮演的角色，接著討論不同創新的來源，包括個人發明者、公

8、司、公眾贊助的研究，以及合作網路的角色。11第一部分：科技創新的產業動態第二章創新的來源第三章創新的類型與模式第四章標準戰爭與主流設計第五章進入時機第二部分：規劃科技創新策略第六章定義組織的策略方向第七章選擇創新專案第八章合作策略第九章保護創新第三部分：執行科技創新策略第十章創新組織第十一章新產品開發過程之管理第十二章管理新產品開發團隊第十三章制定部署策略回饋圖1.4科技創新的策略管理1-3產業創新：策略的重要性回顧創新的類型與創新的模式以助於區分專案間的差異，以及描繪專案技術或商業成功的可能潛