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时间:2020-06-09
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1、创新物流模式助推两业联动——福田物流开展制造业与物流业联动的实践北京福田物流有限公司市场营销总监曾小峰2011年6月16日12目录一、福田物流概况二、创新物流模式,助推两业联动北京福田物流有限公司(简称福田物流),创建于2002年5月6日,注册资本8000万,员工3000余人,年度营业收入超过15亿元。在九年多的发展历程中,福田物流创新经营模式,完成了从企业物流到福田物流公司基本情况物流企业的转型,形成了独具特色的企业管理模式,带动了汽车供应链管理的全面升级。2006年以来,福田物流公司连年荣获“中国物流百强
2、企业”及“综合服务型AAAA级物流企业”等称号。公司概况3组织机构福田物流公司以北京总部为管理中心,下设7个管理本部、6个分公司,54个物流部及办事处,拥有丰富的物流资源,物流网络遍布全国。公司总部供应物流分公司怀柔分公司沙河分公司南海分公司诸城分公司长沙分公司福田物流公司基本情况45业务领域业务领域销售物流供应物流售后物流生产物流福田物流公司基本情况6福田物流公司基本情况2005年2004年2006年营业收入32623万元2003年2002年2007年营业收入42332万元营业收入74405万元营业收入15
3、656万元营业收入40648万元营业收入805万元营业收入85405万元2008年2009年营业收入114308万元营业收入153784万元2010年福田物流自创立至今,始终坚持以信息化为手段,依托完善的法人治理结构,走管理创新、技术创新、模式创新之路,营业收入快速稳步增长,成为中国汽车物流产业的中坚力量。发展历程主要客户福田物流公司基本情况78目录一、福田物流概况二、创新物流模式,助推两业联动9一、福田物流与福田汽车两业联动的总体概述创新物流模式,助推两业联动剥离销售物流2002年承接生产物流2005年切入
4、供应物流2007年拓展国际物流2008-2009年物流系统规划与建设2010年以来12345从整车销售物流入手,承担着福田汽车各子品牌的销售物流业务陆续接管福田汽车各主机厂的零部件仓储配送业务,进入主机厂的生产制造流程逐步承接供应商零部件干线运输业务,尝试建立集货中心,探索供应物流整合针对出口整车和KD包装,细化业务流程,支持福田汽车全球化战略的实施针对福田新工厂建设,先期规划和建设物流系统,从业务承接走向客户主动要求同步参与尽管两业联动是近两年才提出来的,但回顾福田物流的发展历程,两业联动的实践从2002年
5、就已经开始了。2002年以来,福田物流从整车销售物流入手,先后进入生产物流、供应物流、国际物流、物流规划等领域,主要客户由福田汽车扩大到一批整车和零部件企业。二、开展精益化商用车销售物流创新物流模式,助推两业联动1、逐年业务量的增长情况福田物流从2002年着手承接福田汽车销售物流,到2005年运作了福田汽车全部销售物流,2010年销售物流业务量达到105万辆,成为全国最大的商用车物流企业。102、销售物流的模式及管理创新(1)制定出了一套系统合理的作业管理体系福田物流积极寻求过程创新,制定出了一套系统科学的作
6、业管理标准——《销售物流业务作业手册》,建立了商用车销售物流“十一个节点”的过程管理体系,为商用车销售物流服务提出了一整套完整的解决方案,并被中物联汽车物流分会授予2008年度“汽车物流行业创新奖”。物流公司下单接车装车在途卸车交车回单计酬出库保险临牌物流供应商管理及时性监控考核和评价经销商大客户汽车厂创新物流模式,助推两业联动11122、销售物流的模式及管理创新(2)创新配载运输方式,制定并优化背车工艺、爬装工艺,尝试重卡低平板运输,不仅提高了运输效率,也能保证商品车运输质量,并实现了节能减排和低碳物流。创
7、新物流模式,助推两业联动132、销售物流的模式及管理创新(3)致力管理创新,通过梳理和固化业务流程,采用现代化的管理手段和信息化手段,大大提高了管理效率,赢得核心客户的认可。创新物流模式,助推两业联动SAP系统TMS系统GPS系统客服系统1、工厂原有生产物流业务承接在承接福田汽车全部销售物流后,福田物流从05年开始着手承接福田汽车各主机厂的生产物流,截止09年底,基本全部承接了福田汽车各主机厂生产物流。厂区工厂主要整车产品物流业务接管时间备注湖南长沙南方工程车事业部轻卡、工程车2005年北京怀柔欧曼工厂一厂中
8、重卡2006年欧马可工厂轻卡2006年山东诸城奥铃工厂轻卡、微卡2006年北方工程车事业部轻卡、工程车2006年广东南海南海汽车厂皮卡、SUV2008年北京昌平蒙派克工厂轻客、多功能车2009年创新物流模式,助推两业联动三、逐步接管原有生产物流业务,同步规划实施新工厂生产物流14152、主机厂原有生产物流业务承接案例以蒙派克工厂物流业务接管为例:借鉴前期生产物流运作经验并结合国内外先进物流模式,对蒙
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