企业财务管理存在的问题及对策.doc

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1、企业财务管理存在的问题及对策周磊河北省保定地质工程勘查院【摘要】企业财务管理是企业管理的主要内容之一，企业要发展，取决于财务管理工作是否有效，财务管理工作做不好，可能对企业整体运行产生严重的影响。因此，一定要运用财务管理的特有手段，不断提高企业财务管理水平，实现企业健康发展。【关键词】财务管理问题对策一、我国企业财务管理存在的问题１．财务管理理念落后。我国企业经营的初始资本主要来源于个人累积及向亲朋好友的借款，企业性质也主要属于个体、私营性质。这种特征就决定了企业的经营管理者和所有者两者合一，其经营模式大多采取家族式管理

2、模式，其本身对财务管理工作重要性的认识不足。同时，很多企业的财会人员没有接受过正规系统的教育，会计知识匮乏。缺乏对会计信息的分析，导致企业理财观念滞后，缺乏现代理财方法。财务信息失真，不能为决策者提供有效的市场信息，财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。２．财务管理信息化水平不高。企业财务管理的目标之一在于为决策者提供有价值的信息。财务管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分。建立以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，是降低采购、销售、管理等各项费用的重要措施和保障。但目前我国企业财务管理信息化水平普遍较低，有

3、很多企业并未将信息化技术应用于企业财务管理实践中，财务、人事、采购、销售等管理系统仍然处于分散、信息滞后的状况，这其中不乏有很多上市公司。这使得我国企业在应对复杂并急剧变化的市场环境以及来自全球的竞争对手时显得力不从心。最终导致其竞争力不强。此外，我国财务管理信息化水平不高还体现在财务软件的使用率不高、财务管理信息化人才匮乏等，这都是束缚我国财务管理水平提高的因素。３．内部控制制度不健全。内部控制能够帮助企业提高财务信息质量，保证资产的安全性与完整性，使内部权力达到制衡，提高决策准确的程度。但是从目前企业内部控制制度建立

4、的状况来看，无论是在设计上，还是在执行上都存在着很多问题。一是部分企业的投资决策带有一定的盲目性，特别是一些中小企业，缺失重大财务事项的讨论与审批环节，权力制约的程度不够。二是项目进入实施阶段后，缺乏有效追踪，问责制度也不健全，项目投资能否带来效益还很难保证。三是收费、退费的处理程度还存在着一定的缺陷，为不法分子带来了可乘之机，给企业带来了不必要的损失。除此以外，一些企业虽然建立了一套相对完善的内部控制制度，但是执行力度不够，致使内部控制无法发挥出其应有的作用。二、完善我国企业财务管理的几点对策１．更新传统的财务管理理念

5、。目前，在许多企业中，大部分人（甚至包括许多管理人员）还没有真正理解和认识实施财务管理的重要性和必要性，因此，必须加大财务管理的宣传力度，通过多种形式的宣传教育和培训学习，提高领导决策人员对于财务管理的认识水平及其在网络环境下的管理水平。同时努力更新财务工作人员的知识结构与财务观念，尤其是要使所有的干部员工都能够上下一心，彻底更新观念和意识，充分认识财务管理对于现代企业管理甚至企业的生存发展具有的重大影响和重要意义，切实有力地做好财务管理工作，以保证财务管理工作能够有序、平稳地推进和运行，在实际工作中充分发挥出其特有的管

6、理优势和高效的管理水平。２．完善企业成本控制体系。加强企业成本管理，从降低生产经营成本着眼，力求最大限度地消除企业内部管理不到位的深层次问题，竭力减少成本管理失控因素。首先，企业生产经营管理者要提高认识，转变思想观念，树立现代企业管理的新理念；其次，企业生产经营管理者要抓好管理技能知识的学习更新，积极参加各类工商和财务管理培训班学习深造，改变传统的守旧管理方式，采用创新思维和较为科学的管理手段；第三，确立机制和完善规章制度时要有系统意识，尤其是在建立和完善企业内控制度时，要考虑制度是否成体系，并依据这一体系。通过预测、控

7、制、核算、分析和考核，充分地发挥成本控制体系的作用。探索科学有效的成本管理方法，达到降低成本消耗，提高企业财务管理质量和经济效益的目的。３．完善和优化现金管理的策略。首先，增强现金流量控制意识。企业的全体人员必须走出传统认识的误区，接受新的符合市场经济的财务管理意识，提高财务控制能力。一方面，财务人员要提高自身素质，继续学习，扩大知识面，掌握电子计算机等现代技术；另一方面，企业必须建立内部学习培训班，专门讲述现金流量的相关知识。只有这样才能提高财务人员现金流量意识，增强现金流量控制能力。其次，强化费用的预算管理，保证资金

8、的结构合理，避免资金的损失浪费，提高资金的使用效率。为实施企业预算管理，一是要强化成本的预算管理。将成本分解作为成本管理的重要手段，通过成本指标的逐级分解直至每一个岗位；二是实行费用定额管理，明确费用使用范围，把握费用使用方向，明确费用使用的审批权限；三是强化长线投资，使长线投资项目真正获得投资收益。第三，关注销售收