原创企业财务管理存在的问题及对策.doc

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1、［摘要］企业财务管理旨在充分利用企业资源，发挥（财务）管理的职能,适应环境变化，防范财务风险。本文首先阐述了企业财务管理的职能，其次，分析了新形势下企业财务管理目标。同时，针对企业财务管理存在的问题，从强化企业经营风险意识;加强企业财务的分层管理;财务管理必须保证有效偿债能力，以树立企业撮佳产业信誉;企业应该确定椿细管财观念;建立专业职务责任制度;积极推进产权改革；财会人员思想观念的转变;完善内控制度改进监督方法等方面就如何加强企业财务管理提出了自C的看法和建议，具有一定的参考价值。中国论文网［关键词］企业财务管理问题对策企业财务管理旨在充分利用企业资源，发挥（财务）管理的职能,适应环境

2、变化，防范财务风险。财务管理是纽•织财务活动，处理（协调）财务关系的经济活动。随看企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨，企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的核心，也必须适应并跟上经营形势的转变，打破传统的管理模式,努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化。一、企业财务管理的职能财务管理在企业管理中起着重要的信息和资源整合及协调控制的作用°它表现在企业财务管理职能所需要的信息及资源存在于企业内外环境的各个方面。企业财务管理的目标也就是如何获収企业发展所需的

3、各种资源，并对其进行合理的调配，监督控制资源的合理有效使用,使企业资源不断优化，资产不断增值，经济效益不断提高，从而实现企业的发展目标。财务管理的三个基本职能包括：1.融资职能融资职能是指财务管理需要为企业提供其生存和发展所需短期、屮期和长期的资金。根据资金需求的特点不同，収得的方式多种多样,其収得和使用的成本也相差悬殊。在金融币场逐步开放的今天，融资方式也越来越多样化，因此，财务管理在企业融资计划和决策方面所起的作用也越來越大。融资职能的发挥体现在了解各种融资方式的待点、优势和局限性上,针对企业自身发展计划，寻求最佳的融资纽合。这一系列考虑使用效益、无分发挥资金作用的资金筹集活动是财务

4、管理的基本职能。2.资源分配职能融资収得的资金及企业自身所拥有的各种资源，包括有形资产及无形资产，是财务管理的重要内容。财务管理是通过系统、科学地分析和计划，对企业资源进行合理分配。资源分配的合理、有效与否将对资源最终的使用效果产生直接影响。资源分配是通过对过去资源的使用情况进行系统分析,对未来资源的需求进行科学预测之后得出的。3.资源的控制及评估财务管理需要对企业的资金及资源的使用情况，包括是否按计划使用，使用中的问题，使用后的实际效果是否与计划相符，进行及吋的控制和评估。这样一方面能够保证财务资源分配职能的具体落实，另一方面也是对融资计划结果的实际评估，从而及时发现计划与实际的差异,

5、并采取有效措施,保证财务管理职能的整体有效性。财务管理的三种职能之间是相互紧密联系的，融资职能是资源分配和控制的物质基础和保证，反过来乂受到企业对资源分配和控制结果的影响。以企业的流动资金需求为例，企业根据流动资金的取得成本及时间性，制定应收账款、应付账款的政策、方法及存货的方式，同时，企业加强流动资金的使用有效性，如加速应收账款的冋收.适当使用信用采购等.就会减少企业对个短期资金的需求。同样，长期投资的融资方式无论是采用自身积累、债务融资,还是股权融资，既取决于企业所在行业、白身发展阶段、金融市场情况，也取决于企业财务管理所能提供的有效信息和专业决策。二、新形势下企业财务管理目标在现代

6、企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上収决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而口与企业的生产、销售、管理发生冇接关系。财务管理作为企业管理的一部分,其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。企业作为营利性纽织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金,并有效地投放和使用资金的任务。公司的日标是追求利润最大化,也就是税后收益最大化。但现代公司里，所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东Z间的潜在矛盾，两者目标不一致，使管理者往往为了自的利益最大化血工作。财务管理就需耍充分发挥财务管理监督、控制和激励的作

7、用，从血实现股东利益最大化冃标。因此决定了财务管理的目标就是耍实现股东财富的最大化或企业价值最大化。1.企业财务管理存在的问题(1)企业融资困难，资金周转不足筹集资金是企业生产经营活动的前提条件，是企业资金运动全过程的起点。企业的资金主要來自于投资者的投资和从银行等金融机构借入的现金。目询我国企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约企业发展的最突出的问题。(2)财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运