山水黔城品牌推广方案.ppt

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1、宏立城品牌领航战略发展规划2007年6月4日一、深度诊断二、集团发展与品牌战略三、品牌规划与品牌架构四、企业文化与品牌策略打造宏立城成功品牌的系统整合步骤五、核心价值提升策略六、品牌推广体系一、品牌诊断品牌脉动品牌价值主张:用世界的眼光造房子品牌广告:《绿叶篇》品牌传播:《西南航空媒体》时尚大典手册营销中心终端形象展示品牌活动:亚洲时尚大典“亚洲人眼中的贵州”论坛品牌印记优势资产通过对大型活动的赞助与承办,初步建立起领导者形象通过《绿叶篇》的传播，初步展示了企业的心胸与气度品牌印记薄弱资产1.品牌价值主张“以世界的眼光造房子”尚停留在口号上，目前尚无一个是以充分体现此价值主张的30秒

2、企业品牌住形象的电视广告与10分钟的专题片。因此，对价值主张的传播就受到了相当的局限，对宏立城在多种必须亮相的场合就必然缺乏应有的形象传播2.对宏立城的领袖气质打造尚缺乏持续性的大计划，不太成体系。3.对宏立城与目标受众的互动传播与体验传播尚未展开，公众对宏立城的品牌认知，仍停留在相对表面的层次。4.宏立城品牌建设缺乏长期规划与年度主题。二、创建宏立城集团发展与品牌战略建立宏立城新的企业事业体系精神需求：远景/价值观物质需求：战略目标/业务整合比较优势：价值竞争持续优势：制度规范/成熟文化三、宏立城品牌规划与品牌结构房地产品牌包含三个阶段的内容，第一是项目，第二是产品，第三才是品牌。

3、房地产企业建设品牌，从立项开始就要树立品牌意识，先以高质量的产品和服务建设子品牌（产品、项目和服务）形象，然后进行系统整合，打造全国范围内的统一品牌。房地产品牌包含的三个要素3.品牌2.产品1.项目品牌管理结构建立系统的母、子品牌的关系，系统规范品牌管理结构和内容。企业品牌系统（宏立城）子产品：产品品牌子产品：物业管理品牌品牌建设系统软件系统：企业文化硬件系列：客户关系管理山水黔城BCD品牌产品（各组团）GF四、宏立城企业文化与品牌策略宏立城品牌建设的企业文化战略路线图品牌建筑根基：企业文化发展战备、品牌战略企业运营管理融入指导文化渗入产品和服务文化转化提升塑造品牌形象修进促进品牌联

4、动战略——用文化、客户和产品管理推进品牌持续发展以品牌售后服务促进企业品牌以产品品牌促进企业品牌以企业文化奠定企业品牌建设的根基以客户关系管理塑造企业品牌五、宏立城集团核心价值提升策略品牌内涵①卓越的品牌②优质的产品③优质的物业④丰富的生活文化立企企业使命企业愿景中国最优秀的人文地产领导品牌价值观：顾客：优势生活空间社会：新的城市空间员工：新的成长空间不断超越自我不断超越同行专业与责任宏立城如何用世界的眼光建筑您的生活逐步形成“宏立城地产在中国”的开发格局在扩张中形成全国性思维模式创新领先的产品开发全程品质管理在提供领先产品的同时，提供领先的服务技术领先是持续超越的根本123456六

5、、建立系统的品牌推广体系组织结构与管理系统化把品牌管理内容系统化视觉识别规范项目命名规范品牌传播管理原则严格按照VI手册的规定监督执行。严格按品牌管理的规定监督执行。严格按照品牌管理以及每年的品牌传播计划执行。内容行政事务用品系统、商业环境空间系统（售楼处、公司接待处）、招牌指示系统、服饰配件类、交通运输系统、对外广告传播版、LOGO及品牌口号应用等。企业广告片、品牌展板、导旗、围板、宣传导报等所有有关企业宣传品的制作、作用场合、内容、色彩规范。项目品牌、项目传播中品牌策略与个性体现不违背原则、执行每年集团制定的品牌传播计划、根据一线公司需求的合作传播、新城市进入的推荐性传播规范。宏

6、立城的品牌传播策略透过多种通路广泛传播宏立城的品牌精神进行内部行销，领员工上下充分领悟品牌精神，并于工作中发挥建立一套统一并能彰显公司品牌精神的识别系统引用实证反映宏立城在产品及服务上能真正满足消费者的期待制造令消费者体验宏立城品牌精神的机会内外兼顾的传播策略内部传播以员工为主六种手段1内部会议沟通2领导与员工座谈3员工活动4内部培训5黔城会会刊与企业网站6办公自动化OA系统外部传播在外部传播上，宏立城以各种方式优化组合企业品牌，进行品牌资源整合，制订并实施全国性品牌战略，陆续推出一系列企业形象宣传，并根据品牌不同阶段和不同传播渠道进行有效的品牌整合传播，让消费者更好地理解宏立城的企

7、业理念和策略都各有不同。宏立城第一个3年品牌发展计划第一步：2007年“品质升级年”实现产品品质全面升级第二步：2008年“服务升级年”实现服务全面升级第三步：2009年“文化提升年”实现生活文化全面升级实施年计划的目的每年实现一个大的突破，每年向市场发出一种强烈信息，有利于市场的广泛关注，同时有利于监督自己企业的行为，一步一步实现企业目标，达到品牌积累和维护的目的。3年计划，始于2007年度主题用世界的眼光造房子2007品质提升年宏立城品牌形象电视广告(