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1、创新与企业家精神——创新不是天赋，不是灵光乍现，而是有组织、有目的、系统的工作。在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例，以及实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式，成为富有创新精神的管理者，为企业带来成长的新机会，进而提升企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。适合对象：各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者授课方式：采用启发式的教学方法，辅
2、助以案例影片、文字案例及互动讨论标准课时：2天（14个小时）学习后的收益：n视变化为机会的管理意识n掌握正确的创新原则n制定创新战略的能力n有效管理创新的能力Ø课程设置课程单元重点内容学习目标案例与练习单元1创新与企业家精神l什么是创新l德鲁克论创新实践l了解创新和企业家精神在管理中的重要地位l了解什么是创新，谁是企业家，什么是企业家精神lSCM公司的倒闭l福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例单元2创新的来源l创新机会的7个来源l基于知识的创新的要求l如何有目的、有系统地寻找创新机会l如何成功地把创新带进市场l彼得·德鲁克访谈录像—创新机会的来源l3
3、M公司与“利贴”便条单元3创新的原则l想要创新首先应该做到什么l创新应该避免的3个误区l成功创新的三个条件l界定成功创新应遵守的3个原则和应具备的条件l雷克萨斯车是如何成功问世的？单元4企业家战略l创新战略的3大目标l创新战略的种类及细分l了解各种企业家战略与分类l研讨每种企业家战略的优势、风险及适用性l彼得·德鲁克访谈录像—企业家战略l英特尔为什么换标？单元5企业家企业l鼓励创新的政策和措施l如何评估创新的绩效l创新的组织结构及人员l什么是应该避免的l了解在现有企业中鼓励创新的有关政策和具体措施l了解怎样评估创新绩效l制订创新所需的组织结构和用人要求
4、l宝洁老牌公司的创新之路l杰出企业家－松下幸之助InnovationandEntrepreneurship-Innovationisneithertalentnorinspiration,it’sakindofwell-organized,purposefulandsystematicworkToday'sfastchangingbusinessenvironmentimpactsnewchallengesonexistingmarketrules,whileenterprisesarefacingbottlenecksoftransition,bre
5、akthroughanddevelopment,thebusinessexecutivesalsofaceseriesofchallengeslikeself-development,internalandexternalenvironmentchanges,andsoon.Thiscourseprovidestheoreticalbasisandcasestudiesnecessaryforinnovationandchange,aswellassystematicmethodsandmanagementtoolsforexecutionthatwi
6、lldevelopexecutives’wayofthinkingforinnovation,tobecometheexecutiveswithinnovativespiritthatwillbringaboutnewopportunitiesforbusinessgrowth,andthenenhancetheenterprise’scompetitiveadvantagesandwinoutinthefiercemarketcompetition.Targetlearners:Middletotopmanagers,liketeamleaders,
7、departmentmanagers,projectmanagers,branchcompanymanagers,andsoon.MethodsofLearning:thiscoursewillbeconductedinaninteractiveandheuristicway,includingcasefilm,textcaseandinteractivediscussion.CourseDuration:twodays(14hours)BenefitsoflearningnManagementawarenessofconsideringchanges
8、asopportunitiesnTomasterthecorrectprinciplesofi
