当前企业预算管理存在的问题与对策.pdf

《当前企业预算管理存在的问题与对策.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、BusinessReview【商业评论】．)l_4小’I⋯』【lm¨㈨)地位的企业预算管理，其最终日标预算管理徒有其表。另外，更多的一、引言是为业长期战略服务。通过各类业令财务会计部fJ兼仟预算管理职业颅算管理县钉t‘分深远的财务规划和指标对业将来的行动责，两者虽同为财务管大类，仉1历史．fI诞q三以来在西力‘家的应进行统筹安排，调配企业1人】部各种作1人】容车1l1作}1标有很大的小同，已有100多年，我90年代初资源，并加以控制。食业预算管理足如此设定存在着很大的小合删性。引入Jl：始也有20多年的历史。业实现业长期战略的重要手段和1：(三)执行能力弱化，人力管理预算管卵企业管理控

2、制系统rf】长具。然而，日前许多企业预算管理的不佳期居于核心地位．，业颅算管具H标往往集中在短期利润，如较快预算执行力的影n向冈素彳丁很有多项功能，如公永政策、责仃交实现盈利，以损害长期利益的方式多，在高层基层之间．往存制付、追踪跟进干¨绩效评估等。这四降低生产经营成本，这种做法忽视定预算时将“预算”与“命令”、“服项功能伞贯彻企业预算管的了企业的长期可持续发展，所制定从”、“强行”等强制性洲汇联系．使伞过程之中，足公司发展战略制定的预算H标也缺乏战略导向性。如员_I产生反而情绪。在预算人员和和实施的财务基础。首，尢，制定公此一来，业难以提高核心竞争力生产线员l之『口】，常常现的问题未

3、来发展战略之初，通过公示损益和长期发展力，难以实现长足发展是两者对于预算体制的理解不同，预算和投入预算，宣告公卅未来的(二)缺乏组织体系，管理职权预算人驰埘生产线的实际情况不了经茜方案．．其次，公预算拟定后，混乱解，预算分析和报告太复杂生产线各部fJ所担负的损益任务和所分配业预算管理的制定和实现都I难以理解，由此导致的矛盾、在的投入费用将事允制定的预算计离不丁F预算管理组织，即企业进行基层员_l：之间，高层的预算加剧了划确定。接着，公川发展战略开始实预算编制、审核、监督、控制、反馈、綦层各部¨争夺资源的现状．也导施后，定期的财务指标测算和实时考核的至上而下的组织机构。预算致了部¨片面追

4、求预算H标，忽视记录表有助于跟进计划进度。最后，管理是巾l而下贯通业的管理模产品质量。公一个阶段的发展计划到期时，式，需要发挥旗帜性和指导性的统(四)考核制度缺陷，忽视事前通过评估符部¨实际运作的达标率筹机构，故业决策机构即莆事会控制以评判部¨I：作效率，发现不足．加以改进．．¨1此看来．业颅算管理的重要性不而喻．．但日I{i『我闰业预算管理仍仔在许多问题，必须找}I{问题并一一解决当前企业预算管理存在的问题二、当前我国企业预算管理存在的问题(一)蕊视短期盈利，忽视长期H标处于个业战略管理巾核心【商业评论】BusinessReview：】lli‘Ij的事巾和事后控制，为下期的预算(二)

5、构建精细化的预算管理体线知识，另一方面向生产线员1普编制¨瓞础，实现事前控制我系及财务会计知识，并力图简化预算多数食,Ikil-i只埘颅算实行事后控完善的业预算管理体系能够分析报告．消除两者问相与不了解制，此时实际偏差已形成．结果尢保障企业预算管理作的顺利开对执行力的弱化。基层与基层之问法改变，并会时下年度的预算}j标展，保障企业长期发展战略的成功争夺资源的情况可通过预算管理委制定造成不利影响、实现：首先，企业应设立一个专fj的员会合理地调配解决，在制定预算业预算管理委员会，并赋予充分目标时，不仅要有量的考核目标，也三、完善当前预算管理的的职权，专项负责预算的制定、审要有质的考核目标。

6、措施与对策核、控制、测评等相关事宜。有条件(四)优化考评和奖惩机制(一)科学合理制定预算H标的企业，可以在各个大类部门分派考评和奖惩T作时保障预算管将预算H际业长期战略卡l{预算管理专项人员．实时跟进_I作理顺利进行的基础。没有考核，预算结合，最大化配置内部资源，不仅关进度。其次。企业必须制定严格且合管理工作／Ii己法进行，预算管理也随注短期财务}{标．史要关注长期战理的预算管理制度．明确职责和管即失去意义。严格的考核不仅能对略日标、在制定预理规范，更为重要的是，预算管理体比实际完成量和计划完成量的差算日标时，预系之为体系，必须伞范嗣多角度地距，更是为了通过分析，找生产经覆盖到企业生产

7、经营活动的方方面营环节所存在的问题，挖掘原因并而。不仅关注L=j常经营活动、投资经解决问题。严格的考核对于提高员营活动、资金流动、成本控制、资源积极性．惩戒偷懒搭便车的员_r=调配，还要关注市场需求、技_术发也t分有效。另一方面，科学有效的展、生产能力等预算管理体系贯穿考核制度能实现对本期预算目标的管理流程的各个环节，从编制到实事中和事后控制．为下期的预算编施，从考核到奖惩，一环扣一环，精制打基础，为下期避免本期所存在密衔接的问题优化考评机制时