新入职员工培训方案计划书.doc

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1、山东金苹果实业有限公司新入职员工培训方案计划书为适应本公司发展的需要，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，现根据公司的实际情况和自身需求，特制定出此新入职工培训方案。一、新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展

2、开良性互动打下了坚实的基础。二、新员工培训目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，了解工作的流程与制度规范，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。三、培训对象全体新入职员工四、培训方式岗前培训：指员工在进入组织之前，为新员工提供有关组织背景、基本情况、操作程序和规范的活动。由公司制定培训计划和方案并组织实施，主要通过集中授课、讨论、角色扮演、人员互动等多种培训形式展开。五、培训内容（一）企业基本情况介绍及其相关知识的培训1、公司概况企业发展历程、企业文化、管理

3、理念、组织结构、领导核心、产品服务、业务流程、公司规章制度等进行详细介绍和讲解，使员工可以全面的、多角度、的认识了解企业，同时激发员工的责任感和使命感。2、公司的基本规章制度包括人事管理制度、奖惩制度、考勤管理制度、休假制度、财务管理制度、财务报销制度等基本规章制度的介绍和讲解。具体包括：（1）、福利组合概览（如保险、休假、病假、费用报销等）　　（2）、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估。　（3）、薪酬程序：发薪日，如何发放；（4）、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业

4、资源信息）3、产品的相关知识培训（二）对公司的感想，有总经理命题让其进行演讲，笔试考核。具体考核内容由总经理决定。六、培训时间及地点培训时间：每天上下午各两个课时：上午：09：30——11：30下午14：00——17：00。）