新员工入职培训方案计划书.doc

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1、新员工入职培训方案为了满足公司业务发展的需要，更快的促进公司的成长，打造一•支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争屮有较强的牛命力及竞争能力,特制定本培训方案。一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一，为规范新员工入职培训管理，帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念和员工行为模式，认识并理解公司相关规章制度，培养良好的工作心态与职业索养，为胜任木岗位工作打下坚实的基础。二、培训责任部门新员工入职培训由人事行政部负责组织，技术研发部、市场部、财务部及工程部配合。三、培训对象公司新入职员工四、培训时间新员工入职培训自入职第一天开始，为期7天，课吋详细培训吋间见

2、《培训计划明细表》。五、培训地点公司培训室六、培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、企业文化、发展情况及相关政策等有一个全方位的了解与认识，从而认同公司的文化及业务发展趋势，坚定自己的职业选择，理解并认同公司的日常行为管理规范，树立统一的企业价值观念和员工行为模式。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作ri标，掌握工作程序、工作要领和工作方法，尽快进入岗位角色。3、使新员工了解公司相关规章制度与日常行为管理制度，培养良好的职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。4、加强新、老员工之间，新员工与新员工之间的沟通，使新员工更快的融入到团队当屮，增加团队凝聚力。5、提高新员工对产品的认知

3、与理解，加强新员工的专业技能。6、解决新员工寻求方案与解决问题的能力。七、培训内容1、企业的发展历史及现状。2、企业文化介绍3、企业组织架构及部门职责4、企业规章制度5、企业当前的任务，具体工作流程6、工作岗位介绍、业务知识、技能和技巧培训7、安全培训试用期采用师徒制一带一顶岗培训八、培训实施1、新员工入职培训由人事行政部主导，其他部门配合。2、培训讲师：根据培训内天，设计到各部门专业领域知识的，由各部门指定培训讲师，制定相关课件实施讲课。3、当前培训结束后，由培训师布置课后作业，并抽检验证培训效果。4、培训过程屮，要求有《培训签到表》，《培训记录表》，《培训心得记录表》等表单，并存档。5、

4、入职培训结束后，经考核合格后方可上岗。附件：培训计划明细表