员工入职培训方案

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1、员 工 入 职 集 体 培 训 方 案一、培训目的：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能更快胜任未来工作。二、培训组织：人力资源部三、培训对象：新进入公司参加工作的全体员工。四、培训阶段(一)对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3个阶段：     1、基础培训；     2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）；     3、实地培训。(二)公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点：     1、公司的基本状况和行业介绍；     2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通； 

2、    3、公司的基本人事政策；     4、公司的企业文化、工作礼仪；     5、公司的简单工艺流程和安全守则；  (三)专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。（四）实地培训即为实习期，是在一位资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。五、培训形式（一）讲授（二）幻灯片演示（三）讨论（四）示范教学六、培训师资：内部培训师资由人事行政部安排，外部培训师资由人事行政部联系并组织。七、培训安排（一）内部基础培训安排（  年  月  日－  年  月

3、  日）日期时间内  容培训方式培训地点受训人培训人第一日8：30－10：15致欢迎词，介绍公司情况10：30－11：50组织填写员工登记表，说明上班及就餐注意事项，相互介绍12：00－13：00午餐休息13：00－14：45房产行业介绍15：00－17：00员工新参加工作应有的心理准备第二日8：30－10：15公司组织结构、岗位介绍和工作沟通10：30－11：50公司人事政策及职业发展12：00－13：00午餐休息13：00－14：45企业文化和工作礼仪15：00－17：00考  试（二）专业技术培训安排（  年  月  日－  年  月  日

4、）专业技术培训包括公司内部培训和外部培训两部分，分组同时进行，各组负责人由各部门负责人担任。（三）现场培训安排（  年  月  日－  年  月  日）现场培训指投产前，相关技术工人进入工作现场在工程师的指导下，熟悉工艺流程、设备操作、紧急处理等内容。此培训需分车间、分岗位进行。日期岗位内容培训方式培训地点受训人培训人八、培训费用预算1、内部培训费用预算2、外部培训费用预算3、试用期工资预算九、培训准备（一）培训工具1、白板、白板笔、板擦2、投影仪、笔记本电脑、电源、屏幕和POWERPINT文件3、员工学习笔记本、圆珠笔4、培训教材（由各项目培训

5、人编写，人事行政部审核）5、员工手册6、培训考试试卷及评估（二）培训表单1、培训通知（包含携带体检表、个人物品、相关证书和培训安排）2、培训组织事项检查表3、员工培训计划执行记录4、员工培训考核表5、员工培训档案6、培训效果反馈表7、考试结果统计表8、现场培训工作记录（三）场地布置1、红色横幅2、讲席、台布、桌牌和水杯3、学员桌椅4、饮用水、水杯5、麦克风、音响6、现场联络及应急处理（四）入职表单1、要求入职员工在入职第一天提交体检表2、员工登记表3、廉洁协议4、劳动合同5、员工胸牌6、员工档案袋7、保险福利工作关系统计表（五）其他1、培训教师时

6、间安排和相关通知2、外出培训的培训安排、路程安排、培训地联络3、现金准备和财务支援4、就餐人数统计和通报5、参观行程和路线6、通勤车辆安排