新品导入控制程序.docx

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1、XX公司·程序文件新品导入控制程序XX-PC-22修改标识：0版本号：V1.0第1页，共7页生效日期：2016-01-011.目的和范围2.引用文件3.职责4.流程图5.程序6.相关文件5.程序5.1新品小组5.2设计开发阶段5.3设计验证和试产可行性评估5.4试产策划和试产准备5.5批量试产5.6试产资料整理和评估5.7量产评估和实施5.8试产/量产物料准备更改记录序号更改申请单号更改说明更改人批准人生效日期编制审核批准日期日期日期XX公司·程序文件新品导入控制程序XX-PC-22修改标识：0版本号：V1.0第2页，共7页生效日期：

2、2016-01-011目的和范围为明确新产品导入过程的作业程序及工作职责，使得过程规范、高效，顺利实现量产而制定。适用于本公司所有新产品或重大设计变更产品从技术开发转化到生产量产的运作过程。2引用文件1)GB/T19001-2008idtISO9001：2008《质量管理体系要求》2)《质量手册》XX-QM3职责3.1新品小组全过程负责所有新产品或重大设计变更产品从技术开发转化到生产量产的运作过程，包括：组织策划、监督实施、问题协调、过程评估、结果评估。原则上，应在项目立项或适当时由总工程师组织评估确认后成立新品小组。3.2技术部3.

3、2.1组建新品小组，负责新品导入的启动、策划、组织、协调，召开调度会、评审会、总结会等；3.2.2负责新品导入全过程的技术控制，包括：提供技术文件、试产技术管理、试产结果技术评估；3.2.3组织解决新品导入过程发现的技术问题，提供技术支持，进行技术审核； 3.2.4负责确定新品关键技术性能指标，并向生产部和质量部提供基准样机。3.3 生产部 3.3.1新品小组成员，参加并积极响应新品小组会议和有关工作规划；3.3.2对新品开发过程生产工艺性（含产能指标、生产直通率）进行评估，行使工艺否决权；3.3.3编制新产品生产作业指导书，组建生产

4、线，包括：场地设施、工装设备、人员培训等； 3.3.4负责新品试产和量产所需物料需求的评估、申购和仓储管理，试产合格的半成品、成品的管理；3.3.5负责实施新品试产，并对试产的工艺可行性、产能指标、生产直通率指标等进行评估。3.4质量部3.4.1新品小组成员，参加并积极响应新品小组会议和有关工作规划；3.4.2对新品开发过程质量目标、测试结果进行评估，提出可行性建议；3.4.3对技术部提供的工程样机进行专项测试，对测试结果拥有审定权；3.4.4编制新产品检验作业指导书，进行检验能力建设，包括：场地设施、工装检具、人员培训等；3.4.5

5、组织实施新品试产过程的检验工作（含来料进货检验），提供检验报告。3.5保障部3.5.1新品小组成员，参加并积极响应新品小组会议和有关工作规划；3.5.2对新品开发所需物料的交期和成本进行监控；3.5.3负责试产与量产物料的采购和供方管理，保障物料供应；3.5.4负责试产准备阶段所需工装、设备、检具的外协或外购，以及登记管理。3.6市场部：参加《新品试产计划》的编制，协助新品小组拟定试产机型；负责订单系统更新和完善。XX公司·程序文件新品导入控制程序XX-PC-22修改标识：0版本号：V1.0第3页，共7页生效日期：2016-01-01

6、1流程图No流程图责任部门作业要求记录表单A1技术部项目立项后、总体方案完成前，成立新品小组；明确各成员职责分工；质量会议记录A2新品小组对总体技术方案、关键技术/部件、工程样机进行量产可行性评估试产可行性评估报告A3技术部据《设计开发控制程序》组织实施设计验证设计验证报告A4新品小组组织评估量产可行性；启动新品试产；试产可行性评估报告A5新品小组制定新品试产计划(必要时,邀请市场部参加)；确定数量申购物料；提出工艺、检验准备计划新品试产计划试产物料需求清单物料申购计划A6各部门实施工艺/检验策划；物料采购和供方考察；来料检验/库存控

7、制；试产准备确认作业指导书合格供方清单检验和试验记录A7新品小组实施批量试产；过程管控;过程问题评估和解决;不良记录分析。新品试产记录各部门制程半成品/成品检验；形成记录提交新品小组；追溯性记录制程检验记录成品检验记录不合格品评审报告质量部依据设计开发控制程序必要时启动寿命试验可靠性和寿命试验报告A8新品小组收集、整理试产资料，评估结果,如如不可行，筹备再次试产新品试产报告新品试产计划A9经理办公会对试产结果进行确认,评估并发出量产、销售指令会议纪要新品试产报告A10各部门接收量产通知,筹备并实施正式量产——XX公司·程序文件新品导入

8、控制程序XX-PC-22修改标识：0版本号：V1.0第4页，共7页生效日期：2016-01-011程序1.1新品小组1.1.1定义：新品小组是由技术部负责召集组建、相关部门派出专人参与、全程负责本公司所有新品导入流程的临