店铺员工提成激励方案.doc

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1、XX有限公司  营销中心管理文件关于2014年度销售直营店员工激励方案和管理办法一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司营销中心2014年销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。二激励措施和奖励措施的管理办法1.由销售主管和销售部门经理监督月销售任务的执行情况。2.由销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。3.由各销售主管或店长汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。三员工销售提成计算方法1.根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。2.每月销售达成后的具体提成比例规定和计算办

2、法3.实习期员工工资固定为1500元。店员：个人实际完成比例提成比例计算办法A<30%60%各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1.30%≤A<60%80%60≤A<100%90%A≥100%100%店助：个人实际完成比例提成比例计算办法A<35%60%各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1.35%≤A<65%80%65≤A<100%90%A≥100%100%店长：个人实际完成比例提成比例计算办法A<40%60%各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1.40%≤A<70%80%70≤A<100%90%A≥100

3、%100%注：以基本任务为考核点，若超额完成部分，则按实际提成比例拿取