工资调整及绩效奖金考核方案.doc

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1、关于新进品管员的工资调整及绩效奖金考核方案目的为了能够及时补充我司品管员岗位的空缺，也为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。1．职责和权限1．1品管部主管负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；1．2品管部主管依据本文件每月底实施对本部人员的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；1．3考核结果须经综合部经理审核、审批后实施；2：工资结构组成2.1：月工资由底薪+全勤+绩效奖金+加班费组成。（2450+50+300+加班费）3：绩效考核方

2、式序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。

3、2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣3分。6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。

4、8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合计绩效计算方式：绩效总分÷100×绩效奖金=月绩效奖金批准：申请人：冯华兵2017.8.15