导购工资调整方案.doc

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1、导购工资调整方案一•调整目的1.进一步调动驻场人员的工作积极性；2.进一步提升公司在零代终端的管理能力；3.进一步理顺公司在零仿终端的渠道关系；二.调整时间2014年7月1日起试行,以前工资方案取消。三•调整原则：鼓励优秀，提升积极性。地区别：地区经济能力差异，底薪差异；门店别：门店销伟表现差异，底薪叢异;技能别：员工销儕技能差异，底薪差异；（待定）四•调整方案一线城市：上海、北京、二线城市：苏州、无锡、武汉、郑州、城市别底薪一线城市1,800二线城市1,600三线城市1,500全职导购：底薪方案:杭、合肥、济南、三线城市：常州、张家港、南通门店级别：根据当月单店实际P

2、OS数据;门店级别底薪导购人员S级O12W）+200/人3人A级（6W-12W）+100/人2人B级（3W-6W）+50/A1人C级（v3W）—1人广州大连、沈阳、天津、西安、成都、重庆、南京、宁波、温州、南宁深圳、工龄工资50元/年做一休一•200兀/店（注：丁龄10年封顶）爱荷美法婴特其余20元/罐20元/罐POS数据23W提成3.0%POS数据v3W提成2.0%提成方案:费销比210%销售提成80%5%W费销比＜10%销售提成100%费销比＜5%销售提成120%费销比控制提成工作表现奖口常管理：完成良好，奖金100元。I）订货到达门店第一时间将订货数量弟异、订货未

3、到、拒收货物等信息通过最快最便捷的方式反馈上级；2）拒收及退货问题货物要求1周内解决，补订单或者退I叫公司；3）订单到货，商品如有破损，工作口24小时内将破损外箱、破损商品的照片汇报至上级，并及时处理上级提岀的方案；4）门店商品效期无超过2/3保质期，无破损坏包现象；5）确保门店商品干净整洁，符合公司陈列标准；6）每月5口前寄回上月所有送货回单，退货单及个人考勤卡；7）需要拿pos数据的门店。每月10LI截止口前完成提交到公司的；8）及时跟进订货，门店商品无缺货及未上架现象；9）及时通知并协助销儕人员及司机处理门店退货拒收事宜；做到退货商品安全完好到达公司。10）及时跟

4、进竞品信息，汇报给督导和对应销信人员；11）按公司标准积极配合执行公司下达的各项促销政策。12）无兼职销售其他公司产品。・代销门店岗位补贴100元，需要完成：每月5

5、_1前盘点库存，库存损耗金额不得超过500元；做好即时进销存报表，盘库结束后与盘库表一并寄冋公司；每周口下订单，并在下班前将订单传冋公司；没有销伟人员的认可，不得私白安排退货；退货须填写退货单交由退货人签字确认，次月5口前寄回公司。・导购组长单店存在多名导购，设导购组长1名，承担门店考核主要职责。导购组长另加100元。-福利政策1）提出合理化建议有助于提高销量、完善LI常工作被公司采纳的；向公司介绍新员工被

6、公司录取；向公司引荐新产品被公司引进的；公司奖励200-500元/次，满三次的底薪上调一级。2）导购生口，公司给予相应礼品庆祝；3）所有导购可以每年免费享受公司一次的集体旅游；2.兼职导购爱荷美法婴特其余20元/罐20元/罐POS数据25k3OO底薪+提成3.0%POS数据v5k无底薪+提成5%导购管理措施1.商品有灰尘，陈列不報齐，没有按先进先出原则出售，导购人员扣款20元/次；2.门店有超过2/3保质期的商品没有进行及时处理，导购人员扌II款10元/次；过保质期后退冋公司的，承担零售金额的50%；3.到货异常没有在工作LI24小时内处理，警告扣款10元/张；给公司造

7、成损失的,承担全部损失。4.送货冋单、退货单，没有在每月10LI截ll：LI前全部寄到公司，扣款50元；5.门店有缺货（公司商品断货除外），扣款20元/SKU；1.工作时间15分钟不在岗位，如无特殊原因，罚款100元/次，严重的按旷工处理;2.代销门店，没有及时盘库，没有认宾完成进销存报表，取消代销门店岗位补贴工资;3.代销门店库存损耗超过500元，承担全部损失的50%；4.导购人员不可以兼职推销H他公司产品，如发现有兼职行为扣款500元，取消店别奖金及岗位补贴，并给予警告处理。不听警告第二次发现兼职行为的立即解除劳动合同。