软件项目管理复习题.docx

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1、.一、选择题。1.风险的三个属性是（）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率2.()是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A.项目群B.过程C.项目D.组合3.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事

2、件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。4.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本5．对项目来说“临时”的意思是：()Ａ．项目的工期短　Ｂ．每个项目都有确定的开始和结束点Ｃ．项目未来完成时间未定　　　Ｄ．项目随时可以取消6.在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（）A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型7.质量控制是（）A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的项目

3、才需要的8.（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A.项目管理B.项目组管理C.项目组合管理D.需求管理9.项目启动的一个明确标志是() A．准备工作分解结构    B．进行需求分析   C．任命项目经理    D．进行可行性研究10.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型11.项目经理的职责不包括以下哪项内容（）A.开发计划B.组织实施C.项目控制D.系统支持12.关于网络图，下面哪个

4、是不正确的？（）A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理精选范本.13.可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（）生存期模型，A.增量式模型B.原型C.螺旋模型D.V模型14.需求分析是回答系统必须（）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做15.项目建议书是哪个阶段开发的文档（）A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段16.如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误

5、了30天，那么这对项目意味着什么？（）A任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B任务A的工期将缩短15天C项目的完成时间延长25天D对项目没有影响17.WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（）A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任18.一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A它使项目更易于管理B它增加了项目风险C它需要更多的人员D这种情况是不可能的19.项目范围（）A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概

6、念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题20.（）描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是用户协助提供。A.约束和假设B.非功能性需求C.功能需求D.用户需求21.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A50%B68.3%C95.5%D99.7%22.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采

7、用什么估算方法？()A自下而上估算法B类比估算法C专家估算法D参数估算法23.如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A.PERTB.PDMC.CPMD.WBS24.需求分析完成的标志是（）A.开发出初步原型B.提交一份工作陈述精选范本.C.提交项目章程D.提交一份完整的软件需求规格说明书25.任务分解时，（）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细更完善的部分。A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上26.下列选项中不属于软件工程活动的是（）

8、。A、设计B、实现C、支持D、管理过程27.下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。A、确切定义问题的必要性B、用数据流图分析问题C、澄清含糊不清的问题D、得出问题定义书面报告28.任务分