软件项目管理复习题

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1、一、选择题1、可行性研究在项目的（）过程组实施?A.启动B.实施C.计划D.控制2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D、资源平衡4、项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点5、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面6、由于你的

2、项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更7、下面列举的例子，哪个属于项目A.上课B.每天的保洁工作C.社区保安D.开发操作系统8、“COCOMO”是“构造型成本模型”的缩写，它主要是用在A.软件估计B.软件开发C.软件测试D.软件运行9、对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务历时估算是A.12B.13C.14D.1510、以下各项关于回避风险的陈述哪个是错误的A.消除引起风险的因素B.决定不对风险过

3、高的项目进行投标C.风险倘若发生，就接受后果D.决定取消采用具有高风险的新技术11、当用户提出项目必须提前2天完成的要求时，你会集中于A．尽可能多做任务B．请示老板C．寻求方法加速关键路径上任务的执行D．通过降低成本加速执行12、购买保险是哪种类型的风险处理策略A．风险规避B．风险转移C．风险抑制D．风险自担13、对于风险比较大的项目，最好选择哪种生存期模型A．瀑布模型B．喷泉模型C.螺旋模型D．增量模型14、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是下列哪类质量活动A．质量保证B．质量规划C．质量控制D．质量改进15、里程碑的最佳定义A．相关工作和事件的结合B．通常用来表示工作或事件的两

4、条或多条线段或箭头的相交C．项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D．需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务16、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制A．强矩阵型B．项目化型C．弱矩阵型D．项目协调者17、以下哪一项是项目团队建设的基本原则A．进行经常性的执行情况评估B．确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C．尽早进行项目团队建设D．解决成员间的政治分歧18、对活动工时估算的输入不包括：A、专家判断B、限制因素C、假定D、资源能力19、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：A、资源限制的进度B、资源分配进度

5、C、资源平衡进度D、资源定量化进度20、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?A、赶工B、工作外包而不是内部实施C、减少工作的范围D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作21、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A、员工不够小心谨慎B、缺乏对员工的激励C、缺乏来自管理层的关注D、需求规格错误22、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A、质量保证B、质量控制C、质量计划D、质量评审23、质量计划过程包括的工具和方法有：A、收益/成本分析B、基准C、质量审计D、以上所有的24、质量是：A、零缺陷B、满足需求C、产品或服

6、务满足明确和隐含需求的能力D、B和C25、人力资源管理的主要程序是：A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B、组织规划,人员招募,团队发展C、业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D、员工规划，资源外购，团队发展，业主管理26、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告D、移交责任27、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄28、管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收

7、B、合同清算C、项目文件档案D、经验教训学习29、下列哪个不是项目管理计划的一部分A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单30、一个高科技公司的项目经理，现正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型31、对于风险比较大的项目，最好选择下面哪个生存期模型A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型32、组成范围基准的内容是A.项目