软件项目管理复习题1

《软件项目管理复习题1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1．项目管理是以项目为对象来-的过程。知识、技能、工具和方法？项目目标需求2．合同是使卖方负有提供具体的责任。产品和服务？双方相互负有义3．？是软件从需求确定、设计、开发、测试直至投。软件生命周期？系统所替代4．VSTS是一套高生产力的、集成的、可扩展的生命。开发工具？沟通与协作5．脑力风暴是一种对于而言非常有用的方法。获取新观点？解决方案6．甘特图又称横道图，是各种任务活动与。日历表？时间7．风险评估又称风险预测，就是对识别出的风险。估计和评价？风险发生时间8．图解控制法是利用表示进度的甘特图，表示成。累计费用曲线图？项目性能9．？是对产品进行标志

2、、存储。软件配置管理？管理办法和活动原则10．项目收尾是将-的可交付成果交付的过程的过程。项目或项目阶段？取消项目11.检查点(CheckPoint)是指在对行检查，。规定的时间间隔内？差异进行调整12.技术合同是？以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确？所达成的协议。法人之间、法人和公民之间、公民之间？相互权利义务关系13.质量体系是指为保证、？。产品、过程或服务质量？有机整体14.责任分配矩阵就是将？中的每一。工作分解结构图(WBS)？OBS中的执行人15.？是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需。需求管理？客户和项目团队16.P

3、utnam模型是一个Norden-Rayleigh曲线，在。动态多变量模型？平衡功能17.风险识别是寻找可能？的风险以及确认？的过程。影响项目？风险特性18.挣值分析法是对项目实施的进度、成本状态进行。绩效评估？所需成本19.基线是指一个（或一组）配置在。项目生命期？正式受控20.费用决算是指对从？全过程所支付的全。项目开始到项目结束？项目决算表21.里程碑是完成阶段性工作的？，不同类型的项目？不同。标志？里程碑22.？执行的各方履行其权利和义务，它是的文件。合同监督项目？法律效力23.现在常见的软件过程改进方法：和由多来的CMMI。ISO9000

4、？SW-CMM24.项目组织结构是具体承担某一项目的全。项目目标？职务范围、责任、权力25.数据字典是对系统用到的所有？，以确保开。数据项和结构定义？数据定义26.算法模型提供一个或多个？，这些算的若干变量值。数学算法？成本驱动因素27.情景分析法是根据项目发展趋势的多样性，描述。系统内外？情景和画面28.控制图法是？的控制方法.它显示软件产品的质量随。一种图形？偏差标准1129.管理基线是SCCB根据项目的进展情。批准基线变更？开发和维护30范围确认是项目接收前，？工作成果，检验项目。重新审核？双方确认签字31.软件项目是一种特殊的项目，它创造的

5、。唯一产品或者服务？规模和运行的效果32.项目分析是供方分析用户的项目需求，并据此开发出。项目计划？能力评估33.软件过程是人们用于？及其相关产品的。开发和维护软件？一系列活动34.OBS（组织分解结构的简称）是一种特殊的？。组织结构图？更详细地分解35.需求管理是一种用于查找、记录、组织和跟踪系。系统化方法？系统需求变更36.？是对完成软件项目？的估计和计划，是软件。成本估算？所需费用37.？是指在项目进行过程中不断对风险进行？，。风险管理识别、评估38.趋势分析法是运用？，依据过去的成果？的产品。数字技巧？预测将来39.配置库管理是配置人员根据软

6、件配置管理规。配置库和工作空间？定期执行40.项目文件是项目整个生命周期的？，是项目成果。详细记录？展示形式41.？是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进。项目？临时性42.项目任务书是项目正式？，同时也是对项目经理有效。开始的标志？依据43.？是描述了过程的度量和质量分析，典型的度量和质。度量分析？执行活动44.直线性组织结构是？凭借自己的知识经。组织各级领导人员？按隶属关系45.BorlandCaliber是一个企业解决方案，。协助企业？管理软件需求46.？是20世纪50年代末美国海军部开发北极。PERT估算法？项目进度规划47.？是

7、最常用也是比较简单的风险识别方法，它是利。风险条目检查表？提问48.？是优化后并批准的计划，它作为项目实施。基准计划？考核的依据49.？是实现有序、及时和正确处理软件配置项。配置管理委员会？基本机制50.资料验收是检查项目过程中的所有文件？，然后？。是否齐全？进行归档111.神州飞船计划是项目。（√）2.技术合同一般包括主合同和合同附件。（√）3.CMMI有连续式和阶段式两种不同的实施方法。（√）4.微软团队模型可以描述为项目组成员分工协作、不相互依赖。（×）5.在项目管理过程组中，计划过程最耗费时间与资金。（×）6.进度问题是项目冲突的主要原因，

8、尤其在项目的后期。（√）7.定量风险分析过程的目标是量化分析每一个风险的概率及其对。（√）8.跟踪控制是一个