《软件项目管理》复习题_1

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1、《软件项目管理》复习题（2004.5.6）1.项目是一系列（）的活动和任务。A.具有特定目标B.具有明确开始和终止日期C.资金有限D.消耗资源E.所有上述选项2.在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员从（）那里获得技术支持。A.项目经理B.职能部门经理C.项目负责人D.客户的内部代表E.所有上述选项3.设定项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任。A.项目经理B.职能部门经理C.高级经理D.客户E.所有上述选项4.下列（）不是项目生命周期的一个过程。A.计划（Planning）B.启动（Initiati

2、ng）C.收尾（Closing）D.项目可行性分析（ProjectFeasibilityStudy）5.项目在（）组织中最不被重视。A.平衡矩阵型B.强矩阵型C.项目型D.职能型6.矩阵组织的最大优点是（）。A.改进了项目经理对资源的控制B.项目队伍有—个以上的老板C.沟通更加容易D.报告更加方便7.项目干系人可能包括（）。A.最终用户B.供应商C.项目发起人D.所有上述选项8.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通（）。A.简单B.开放而准确C.复杂D.难于自动化9.详细的项目进度计划只有在（）之后

3、才能编制。A.制订项目计划B.制订工作分解结构C.建立预算D.建立项目控制计划10.（）应该在项目计划编制期间对项目负责。A.项目经理B.队伍成员C.职能经理D.项目经理的老板11.矩阵组织中项目经理最重要的作用是（）。A.沟通B.综合C.谈判D.领导12.下面（）活动是在项目收尾阶段所做的最后一项活动。A.业主的正式验收B.吸取的教训C.项目参加者的重新安排D.范围审核13.项目失败的主要原因是（）。A.缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺

4、乏项目经理的领导。C.对客户需求定义得太差、空间分散的项目队伍、在项目交付前与客户沟通不够D.组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制14.项目生命周期的（）阶段具有最大的不确定性。A.概念阶段B.计划编制C.实施D.收尾15.所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于（）。A.进度计划和成本控制分析的质量B.客户满意度C.在定义客户需求时客户的妥协D.通过提供额外服务，超越客户的要求16.德尔菲法（DelphiTechnique）的主要特点是（）。A.从历

5、史数据进行推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测17.变更申请可能来自（）。A.对项目章程的审查B.对执行组织战略计划的审查C.项目队伍成员提高了解决问题的技能D.范围定义方面的错误或疏漏18.有效的项目综合通常要求加强（）。A.队伍成员的个人能力B.及时更新的项目计划C.在界面关键点的有效沟通D.高级管理层控制19.项目计划由（）来制订。A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目队伍20.项目综合是指（）。A.让队伍成员熟悉项目B.将项目的各个部分综合为—个整体C.将项目各部分综合为一个大型项目D.将

6、所有队伍成员凝聚为—个团队21.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该（）。A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户C.拒绝变更D.向管理当局抱怨22.一个变更控制系统（ChangeControlSystem）不包括下面的（）。A.某些规定的变更种类的自动批准程序B.变更授权所必要的书面工作、跟踪系统和批准级别C.对变更控制委员会权利与责任的描述D.项目进行期间控制系统审查的执行程序23.在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是（）。A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目

7、B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划C.获得客户对可交付成果的接受D.决定项目是否继续向下一个阶段发展24.（）是项目队伍与项目客户之间通过确定项目目标及主要可交付成果而达成协议的基础。A.实施计划B.配置管理计划C.范围说明书D.工作授权计划25.项目章程是在项目生命周期的（）阶段创建的。A.计划B.可行性研究C.执行D.启动26.项目范围（）。A.只是在项目开始时才加以考虑B.在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问题了C.应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D.主要是项目执行

8、期间变更控制程序处理的一个问题27.范围审核应该在（）完成。A.项目结束时B.项目开始时C.项目每个阶段中间D.计划编制期间进行一次28.为了有效管理项目，工作应被分解为小的单位。下列（）没有说明应该分解到多细的程度。A.可以在80小时以内完成B.不可能被进一步进行逻辑细分C.由一个人就可完成D.可以被乐观地估计29.当组织选择项目模型时，最重要的标准是（）。A.能力B.