选修课 广告经营管理.doc

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1、广告公司的管理与创新摘要：广告行业是一个知识密集、技术密集，人才密集的行业，广告行业是一个竞争非常激烈的行业，比拼的不仅仅是创意、人才、还有管理与创新，广告行业的管理与创新主要体现在对内的组建一个过硬的团队，对外能够和其他广告公司竞争，拉到客户，完成客户的所要的要求，同时使自己的公司在激烈的竞争中存活下来，并且逐渐成长起来。关键字：广告公司内部管理外部管理一：广告公司对内管理应该形成体制化。（一）广告公司管理层应该以身作则，起榜样的作用，广告公司往往在接到业务时会组建广告小组，而广告小组成员往往是能够做好自己工作的，此时的小组长即AE也就是广告公司总经

2、理应该起到团结团队的作用，发挥每一个成员的特长，除此之外，小组长或广告公司业务管理的总经理应该起到带头作用，不是随便夸夸这个，说说那个，指指点点，不是嘴皮子上的功夫，而是实干的能力，广告大师奥格威曾说：“我亲眼看到厨师长开除他手下的厨师，只是因为这个可怜的家伙没有把蛋糕烘好，完全不留情面。我当时非常震惊，然而其他厨师却引以为傲，认为自己在为世界上最好的厨房工作。如果在美国海军服役的话，他们的士气简直可以为军争光。”自身的努力让自己成为一个优秀的人才，然后去带领这个优秀的团队，如同NBA中球队一样，每一个球队的队长都是该队中最有实力的，他们能够在球队最需

3、要的时候出手，而且在弱势的顶住压力。广告公司的总经理也应该是这样，可以不用全懂创意、设计、策划、文案、公关，但是至少，有自己能够独当一面的东西，而且，有尊重并支持其他部门成员的度量，毕竟现在一个管理者不像以前必须是严厉、严肃，现在也可以是亲和的形象，对于一个充满想象力的行业，宽松的氛围才能激发大家的参与，激发许多创意的发生。（二）广告公司内部应该形成互相尊重的工作氛围，广告公司是一个需要各个部门密切配合的行业，只有这样才能发挥各个成员、部门的能力，让他们真正的参与进来，但是往往因为一些误会、生活中的小事情大家感觉很不快乐，既影响了同事之间的友谊，又影响

4、了工作的进度，对于一个既定的广告目标，这样势必会影响到公司在客户中的印象，严重的可能会影响到客户的直接损失。对于广告内部形成互相尊重、和谐的工作氛围是很重要的，应该坚持以人本管理的理念，人本管理就是在了解每一个员工的个性的基础上进行管理，公司应该了解员工的动机和需求，这样可以激发员工的积极性和主动性。不仅仅关心员工的工作，还应该关心员工的生活，真正的了解每一个员工的特长，让每一个员工在自己最擅长的领域里发挥自己的能力，追求自我的价值实现，公司的物质激励、精神激励来对员工进行肯定，这样的工作氛围员工肯定是不愿意跳槽的。（二）做好公司权力、责任、利益的合理

5、分配，最理想化的公司就是公司的每一个员工都将公司当做自己的公司来投入，要达到这样的一种状态，就需要处理好权力、责任、利益的关系，处理好个人利益与公司利益之间的一个平衡点，让每一个员工感受到自己是公司的一员，这不仅仅是在工作的时候是这种感受，而是发工资、决策时都是这种感受，制度中要合理分工，根据每个员工的特性，他们发挥所长，避其短处。这样也就会有自己的责任，有自己的权利，干部和普通职员之间的利益关系也很微妙，太多的好处给了干部，时间长了员工们心理会有逆反心理；如果干部们利益小了，也会让干部们失去工作的动力。都说“罚得让人理解，奖得让人信服”。这就是领导者

6、的能力，责任相互分工，权利相互分配，利益也要分配的当。这样就会为自己的管理加分，公司里的管理工作也会得到进一步落实。二：广告公司对外做好公关工作。（一）广告公司积极与其他竞争对手形成竞争合作的关系，广告公司与其他广告公司不仅仅是我们通常想的竞争关系，有时候也应该是好的合作关系，广告行业竞争是很激烈的，所以我们也应该寻找同盟，这样在竞争中可能更有胜算，而且目前的企业品牌建设已经形成了整合营销传播的趋势，需要投入很多，单一的广告公司可能无法独自承担这么大的责任，我们应该联合其他广告公司，实现共赢，当然在其他广告公司需要我们的时候也应该积极的配合。广告公司和

7、广告下游公司保持好的关系，像广告调查公司、广告制作公司、网络公司，很多时候，由于这些规模不大的但是很专业的广告公司，相比来说更加灵活、更加有针对性。他们只做一个主要业务，有这样专门的人才，有类似的经验，这是我们综合性的广告公司所需要的，我们在需要的时候，可以直接和他们合作，而不是找“临时工”。（二）广告公司应该和广告主经常保持联系，而不是在拉业务、收费用的时候才联系，只有多和他们联系，才能真正了解企业的经营状况，同时，对于自己公司为企业做的广告，也应该通过经常联系来了解广告效果，得到科学、较为准确、有效的广告效果评估。广告公司与企业的联系不仅仅是广告业

8、务员的责任，公司的高层应该经常与企业管理层联系，否则，广告业务员的跳槽会带走公司的客户，或者使