新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系——基于重庆新创企业的实证研究.pdf

新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系——基于重庆新创企业的实证研究.pdf

ID:55748340

大小:418.11 KB

页数:6页

时间:2020-06-06

新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系——基于重庆新创企业的实证研究.pdf_第1页
新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系——基于重庆新创企业的实证研究.pdf_第2页
新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系——基于重庆新创企业的实证研究.pdf_第3页
新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系——基于重庆新创企业的实证研究.pdf_第4页
新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系——基于重庆新创企业的实证研究.pdf_第5页
资源描述:

《新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系——基于重庆新创企业的实证研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、V01.30NO.22第30卷第22期科技进步与对策2013年11月Science&TechnologyProgressandPolicyNoV.20l3新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系基于重庆新创企业的实证研究杨波,张卫国。(1.重庆大学经济与工商管理学院,重庆400030;2.重庆广播电视大学财经管理学院,重庆400052;3.西南大学经济管理学院,重庆400715)摘要:新创企业的知识、能力和战略是影响其竞争优势的重要因素。选择重庆市238家新创企业为样本进行实证研究,分析探讨了知识、能力和战略对新创企业竞争优势的影响关系,证实了因素之间的影响路径。结论表明,知识和能力不对竞争优

2、势产生直接影响,战略对竞争优势产生直接影响,知识和能力通过战略对竞争优势产生间接影响,新创企业可沿着知识管理一能力演进一战略竞争一竞争优势这一路径争取竞争优势。关键词:新创企业;企业知识;企业能力;企业战略;企业竞争优势DOI:10.6049/kjjbydc.2012110317中图分类号:F272.2文献标识码:A文章编号:1001—7348(2013)22—0037—06关键性的战略资源之一,是企业竞争优势最深层的决0引言定性因素。知识是一种具有流动性的综合体,既包括新创企业为社会新增了大量就业机会,创造了大结构化的经验、价值和文本化的信息,又包括专家独特的见解,是企业里可被用来创造差别

3、优势的要素,是企量新财富,加速了产业技术创新发展,成为国家与地方社会经济发展的重要推动力量]。然而,新创企业巨大业最具战略意义的资源之一_3]。Drucker_4认为,21世的社会经济价值与其普遍存在的低存活率和低成长性纪是知识经济世纪,能否有效掌握与管理知识,将是企形成巨大反差。Stinchcombe认为新创企业存在“新业维持创造力和长期发展的关键。其次,知识有助于创立劣势”,即规模小、资源有限;缺乏经验及从经验中新创企业识别和开发创业机会。Kirzner_5认为,尽管学习的能力;缺乏稳定的外部网络关系;难以顺利融创业机会广泛存在于市场环境中,但并不能被所有创资。这使得新创企业在与成熟大企

4、业的竞争中很难获业者及新创企业同等发现,创业机会的识别取决于创得竞争优势。政府出台了一系列优惠政策促进新创企业者的先验知识与警觉性。Shanel6指出,新创企业能业成长,但政府的帮扶只能起到辅助作用,关键还是要否有效识别、开发创业机会,在很大程度上受创业者及靠新创企业自身努力。同样的外部环境下,有的新创其新创企业对如何向市场提供产品或服务、如何解决企业快速倒闭,有的却能发展壮大、持续成长。为此,客户问题等市场相关知识及其它相关知识的掌握与灵本文拟在传统竞争优势理论基础上,针对新创企业特活应用程度的影响。基于以上分析,提出以下假设:点,分析其自身知识、能力、战略对竞争优势的影响关H:新创企业知

5、识对竞争优势有直接正向影响。系和路径,以期从理论和实践上对新创企业有所帮助。1.2能力与竞争优势关系l研究假设能力与竞争优势的关系首先体现在企业能力是竞争优势的源泉和基础,这一观点已得到学术界广泛认1.1知识与竞争优势关系可。企业能力可使企业使用与竞争对手相同的要素投知识与竞争优势的关系首先体现在知识是企业最入,更有效地进行生产,或生产出质量更高的产品;可收稿日期:2013-01—14基金项目:重庆市教委人文社科项目(13SKT16)作者简介:杨波(1974一),男,江苏丰县人,重庆大学经济与工商管理学院博士研究生,重庆广播电视大学财经管理学院副教授、副院长,研究方向为创新创业管理;张卫国(

6、1965),男,安徽芜湖人,西南大学经济管理学院教授、博士生导师,研究方向为企业战略管理。·38·科技进步与对策2013仨帮助企业应对动态市场环境,发现市场机会,提升生产H:新创企业能力对战略有直接正向影响。力,开拓市场,产生新战略等。Barney[7认为,企业因其由以上研究假设,得到概念模型,如图1所示。所拥有内部能力的不同而产生企业间异质性,那些与竞争对手相比具有更优异特征的内部能力,如果与环境中的机会相匹配,就能够形成企业竞争优势基础。其次,能力是企业获取及保持竞争优势的重要手段。企业能力理论认为企业竞争优势来自于企业对未来市场、技术等环境演变的判断和预见,来自于企业自身快速应变的能力

7、,也来自于企业整体的执行运作和创新能力。对缺乏能力的新创企业而言,不断变化的环境图1概念模型将使得企业初始资源很快消耗殆尽,从而过早倒闭]。基于以上分析,提出以下假设:2维度划分H。:新创企业能力对竞争优势有直接正向影响。2.1知识维度1.3战略与竞争优势关系企业知识理论认为企业本质上是一个吸收、应用企业进行战略管理的目的是为了寻求竞争优势、和创造知识的学习系统。综合国内外学者的研究,把创造市场价值。竞争优势

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。